备注：海尔的衰败有目共睹，尤其是产品质量，一直在滑坡。不实行差异化工资的企业，不注重质量的企业，尤其是国有企业，必然走下坡路，精神不能代替能力。
搞国际化的海尔\tcl,都跪了.玩微笑曲线的李宁\海尔也跪了.
反而是踏踏实实的华为\格力\安踏,站起来了.
这个问题我说过多次,不重复了.有请书生们好好反思下吧!还有什么股权激励,高工资,真的适合多数企业吗?
只要一开股东会,必有股东提出股权激励,高工资,实话说我基本反对,但不完全反对,要看时机\行业\阶段,缺一不可.
=====================================================
当初我也被零库存,微笑曲线迷惑,好在咱不是经营者,一看报表就知道高下.
来源: 理财周报
这三大家电龙头的起点其实极其接近。
青岛海尔和格力电器同在1989年成立，美的电器（重组前，下同）建立稍晚，在1992年。此后青岛海尔和美的电器同在1993年上市，3年后格力电器也实现了上市。
市值方面，首发日青岛海尔是21.74亿元，是美的电器首发日市值的1.2倍，是格力电器的60%。随着海尔集团进行多元化经营和规模扩张（1991-1998年）蒸蒸日上，1997年青岛海尔迎来了爆发期。这一年末，海尔的市值达到119.82亿元，相当于3.7个美的电器和2个格力电器。
之后整个海尔集团进入了国际化战略发展阶段（1998—2005），前期扩张的一些问题和弊端也开始暴露出来，青岛海尔市值上的优势也在逐步被缩小，一直领先到2006年。该年末青岛海尔的市值为110.31亿元，接近1.5个美的和1个格力。
2007年起，青岛海尔开始慢慢地被美的电器和格力电器甩开。这一年末，青岛海尔的市值是300.63亿，仅仅相当于0.64个美的电器和0.73个格力电器。
随后，海尔集团逐步深入全球化品牌战略发展阶段（2005-2012），这段期间同时也是格力电器迅猛发展、美的电器深入调整的阶段。5年后（2012年），海尔集团的市值基本上等于一个美的和半个格力。
也就是说，这5年，青岛海尔从1个格力电器发展成了半个格力电器。
营收和净利润发生的变化也遵照类似的趋势。从盈利的角度，2012年海尔实现了32.69亿元的净利润，仅相当于格力的一半左右。
2012—2019年，海尔集团将迈进网络化战略发展阶段。
略^^^^
作者认为微笑曲线策略是失败的根源：中间生产这块利润低，两头的设计和销售利润高。说白了，就是产品外观漂亮好销售而质量差。
作者：阴阳鱼
链接：https://xueqiu.com/4656437860/25671864
来源：雪球
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
