正泰电器，是自己今年挖掘的一个优秀企业。这个五一没有白费，找到了正泰集团内部杂志的链接，信息量大，很丰富。市场上许多人对民营企业有偏见，看看正泰做的事情。优质资产上市，培育成熟的子公司装入上市公司，保证上市公司业绩增长。技术开发、质量保证、降低成本，每一项都在正确的做，加上民营企业低的成本费用，强大的人员管理机制。值得长期看好。电器类股票有类似弱周期特征，因为经济不好时，其主要原料成本趋于大幅下跌，如铜、银、钢材等。虽然销量下跌，但是因成本下跌，毛利率提升，可以相对稳定业绩。随着，生活中越来越多的电器设备，对正泰的需求不会缩小，近两年业绩，还是要看诺亚可，因为其他产品如上海电气、太阳能等因为盈利并没有装入上市公司，还是集团的子公司。目前市盈率稍偏高，逐步建仓为宜。
【股权分散：民营企业最大的缺点就是股权过于集中导致经营没落，因为股权过于集中就像权威一样，管理层面无法平衡。个人猜测正泰电器在市场上不活跃，就是因为太多的持股人，内部人，长期看好正泰电器，不愿意交易导致的。】一个人走得快，一群人走得远。正泰经历了几次股权“革命”，最后在上市前吸收了几十名“知本”型股东，股东数量增加到现在的100多个；而我个人股份下降到了20％多，家族股份下降到40％。原始股东担心自己的利益是否被削减了？控制权会不会削弱了？我说，如果企业做大了，哪怕你只有几分之一，甚至几十分之一的股份，你的股本在扩大，收益也会很大；如果做不大，哪怕所有的股份都是你一个人的，也是很有限的。关于控制权，如果经营管理上有比我更合适的人来掌舵，这对企业不是更好吗？事实证明，通过有效的激励举措，产生了人才等资源集聚效应，实现了健康、持续发展。久而久之，股权激励、价值分享成为正泰的文化。
以下资料来自这里：http://www.chint.com/SpecialTopic?friendlyName=chintmagazine&sitePageID=2192
本报讯（金忠利）12月16日，中国质量领域最高荣誉——首届中国质量奖在京颁发。正泰集团股份有限公司等43个组织和3名个人获中国质量奖提名奖，也是温州唯一一家获此殊荣的企业。
中国质量奖2012年经中央批准正式设立，是目前我国在质量领域的最高荣誉。中国质量奖的评选表彰工作由国家质检总局负责组织实施，每两年一届，设“中国质量奖”和“中国质量奖提名奖”，获奖组织和个人数量每届不超过 10个，提名奖每届不超过90个。申报企业必须质量领先、技术创新、品牌优秀、效益突出，主导品牌产品的国际及国内市场占有率处于行业前列。
2013年，经自愿申报，30个省区市、10个计划单列市及副省级城市人民政府、19个行业协会审查推荐，共有261个组织和97名个人参评首届中国质量奖。本届中国质量奖评选十分严格，各位评委优中选优，因此含金量极高，争夺也极为激烈。
多年来，正泰集团紧紧围绕成为“世界一流的清洁能源开发商与系列能效管理解决方案的提供商”的战略发展目标，秉承“创世界名牌，持久地为国内外客户提供满意的产品”的质量方针，经过长期的实践和总结，提出了“精-深-实-效”的质量管理要求，形成了“以质量文化为基础，以质量体系为框架，以质量技术为工具，实现增值和风险控制”的具有正泰特色的质量管理模式，推动企业不断转型升级。建立了以绿色为主题的全面质量管理体系，实现了供应、制造、营销、研发及售后服务相融合的全面质量管理，助力企业逐步实现由产品制造向提供能效管理解决方案转型，由传统制造业向新能源、高端装备产业转型，由单纯“卖产品”向工程总包、交钥匙“卖服务”，到建电站“收电费”的转型。
据悉，这是正泰集团继2004年获当时全国质量管理的最高奖—“全国质量管理奖”后，在中国质量领域获得的又一最高奖项。
“中国制造业的核心竞争力是自主创新。掌握核心技术，才不至于处于被动境地”。 12月1日，正泰集团董事长南存辉在做客央视《对话》时表示，中国制造业只有不断地转型升级、自主创新，才能走出国门参与世界竞争。
“中国制造业的核心竞争力是自主创新。掌握核心技术，才不至于处于被动境地”。 12月1日，正泰集团董事长南存辉在做客央视《对话》时表示，中国制造业只有不断地转型升级、自主创新，才能走出国门参与世界竞争。
在过去的二十多年里，中国的装备制造业在走向世界的过程中，受到了跨国企业的“围追堵截”。然而，以正泰集团、中国北车等为主一批优秀企业坚持自主创新、转型升级，成为世界范围内有力的竞争者。
在此之前，由工信部历时一年筹拍的大型系列纪录片《大国重器》在央视重磅推出。业内人士认为，这透露出中国谋求振兴装备制造业的强烈信号。
转型升级提升竞争优势
“做制造业，一定要耐得住寂寞、经得起诱惑”，南存辉说，做装备制造业，尤其是高端装备制造业，痛并快乐着、难并坚持着！
过去几十年，很多中国的装备制造企业因为不能适应新的竞争形势而被淘汰。中国机械工业联合会副会长蔡惟慈说：“中国装备制造业目前低端过剩、高端不足，转型创新迫在眉睫。”
与此同时，另一个不可忽视的因素是，高端制造领域长期被美、德、日等极少数跨国公司所垄断，这对中国装备制造企业的崛起带来了巨大的压力。工业和信息化部副部长苏波表示，国与国之间的竞争，实质上是国与国之间的装备制造业的竞争。
要想脱颖而出，进而参与国际竞争，就必须得有“过硬的内功”。创始于1984年的正泰，从1993年开始把产品卖到海外，和国际巨头开始了海外市场的正面竞争。通过突围低压电气、布局光伏电站投资等两次重要的转型升级，正泰不断赶超世界先进水平。【评：第三次就看诺亚可电器如何。】
2005年底，正泰在上海松江的输配电工厂建成投产，开始向更高端的设备制造业进军。
2006年底投资成立了正泰太阳能之后，太阳能就成为正泰最重要的产业之一。这一步棋意味着正泰的产品系列扩充到“除传统的发电设备之外，从水电厂、火电厂和太阳能发电的建设，到输、变、配、用电终端，就是所有与电有关的产品”，并转型成为国内规模最大、品种最齐全的新能源开发商和能效管理系列解决方案提供商。
“正泰的产业转型升级历程，就是从低压到高压，从元件到成套，从系统到总包，从传统产业到环保、可再生新能源。”南存辉表示，产业升级不仅包括技术和产品，更是新商业模式的探索。【评：循序渐进，没有一口吃个大胖子，现在的平高电气、中国西电要密切注意了，技术的门槛越来越低，更有效的是通过管理来提升市场竞争力。】
如今的正泰已在产业链、全球化、信息化和管理机制等多个方面打造出自己的独特竞争优势。
系统产业链的竞争优势，围绕“电”字主线，形成了覆盖“发电、输电、配电、用电”等全产业链系统集成竞争优势。
全球化渠道网络营销优势，在亚太、独联体、欧洲等六大洲区设立了运营机构,实现了经营方式、渠道网络全面国际化，并与世界银行、美国银行等机构建立战略合作关系，形成全球金融融资能力。
社会化大生产与信息化管理大规模运营能力优势，通过高低压输配电系统全产业链互动，形成产品与服务的优势。
民营股份制机制文化优势，坚持以人为本、诚信为基、价值分享理念，推出技术入股、知识产权入股等方式引进人才，通过股权、期权激励等形式凝聚团队。
今年4月，全国政协副主席、全国工商联主席王钦敏调研正泰光伏产业发展状况时认为，正泰太阳能依靠人才优势和资本运作不断强化内部管理，实现了从单纯技术突破和生产制造向开发建设光伏电站的转变，这是转型发展的典型案例，正是全国企业尤其是光伏企业学习的样本。
自主创新突破阻击
“创新是装备制造永恒的话题”，南存辉在谈到正泰未来如何进行战略转型和对太阳能产业的思考时说过，“现在年销售收入300多亿元的正泰集团，要在未来几年内实现千亿级销售目标，既要稳健，也要创新。”
以近几年快速发展的正泰太阳能为例，传统的光伏企业是从太阳能电池及组件到控制原材料，向上游整合资源。而正泰太阳能的做法却正好相反，向下游提供一站式电站系统建设，从单一的提供太阳能产品到提供整体的、系统的解决方案。
正是坚持自主创新，坚持掌握核心装备制造的技术，正泰集团在高端装备制造从零到有，从中国走向世界的道路上步伐更加稳健。
自2005年起，正泰高压开关与电力变压器事业部自主研发了第一台高压变压器（110kV），实现变压器出口“零的突破”。2009年，正泰自主研发的500kV超高压交流电力变压器顺利通过国网武汉高压研究所认证试验，2010年起，正泰高压变压器产品频获海外订单，甚至击败欧洲本土著名同行，成功进入欧盟市场。如今，正泰电力变压器出口达五大洲66个国家，成为民营企业同一产品出口最多的企业，并被国内大型工程广泛运用。
正泰高压开关与电力变压器事业部总经理李锦彪介绍，正泰电力变压器不仅实现了从出口为零到5大洲66个国家的转变，还在德国赢得输变电行业的龙头跨国企业的诉讼、在澳大利亚胜诉反销调查。“我们不仅装备中国，也装备世界。”
“如果不能掌握核心的装备制造，那么再前沿的战略性新兴产业也只能停留于普通加工业。”这是南存辉在近些年布局太阳能光伏产业实践中极深的一个体会。他认为，创新是正泰集团能够快速发展的核心所在。“中国创造当中，其实除了产品创新、技术创新，还有很多的思维方式、盈利模式、服务方法上的创新。”
公开数据显示，仅正泰集团的下属上市企业浙江正泰电器股份有限公司在2012年即完成新产品开发 228 项（其中诺雅克 51 项），获得授权专利 119 项（其中诺雅克 32 项），获 3C 认证 321 项，国外认证 213 项，完成技术改进 29 项，参与 7 项国家及行业标准的制（修）订；并获得了“国家级技术创新示范企业”称号。
坚守实业，转型、向上，正泰的发展之路清晰可见。而支撑南存辉带领正泰集团不断前行的动力，或可从其10月份在第二届世界浙商大会上的致辞中窥豹一斑。身兼全国政协常委、浙江省工商联主席之职的南存辉在会上号召广大浙商以只争朝夕的精神，抢抓机遇，加快发展，创业创新，奋发有为，以巨大的正能量，铸就伟大的“中国梦”。
这是南存辉亲口讲述的一个故事：有一年，有一次，正泰电器有个分公司的产品售出去后，在使用过程中出了故障，顾客找上门来要求赔偿。分公司经理据理争辩，认为产品质量本身没有问题，是客户在安装过程中把线接反了。事情闹到南存辉那里，他批评这位经理，质量没问题不等于没有责任，因为你没有教会客户使用方法。而且按理说，公司在设计产品时就应该考虑，让其‘格式化',不符合这个’格式‘就无法安装，这样就不存在客户把线接反的问题了。这位经理听后觉得有道理，虽然心里有些不痛快，但还是接受了他的批评，采取了相应的补救措施……讲述这个故事，是在浙江正泰太阳能科技有限公司召开的2009年年终会议上。他在这个会上的讲话主旨是“强化四个意识”,首要的就是强化市场意识。他说这是他创业20多年的宝贵经验，也是母公司正泰集团股份有限公司的成功“法宝”.只要是办企业，就必须有市场意识，要心中有市场，眼里有市场，日常工作最需要关心的还是市场。关于市场意识，他强调两个观点，一是不要急于追求利润，而是要先把基础打稳。“盘子做大了，稍微一调整，利润就上来了。”二是“客户永远是对的”,一定要围绕客户需求，提供产品和服务。客户是企业的“衣食父母”,一切要以客户为中心，而不是以自己为中心。他用这个故事来说明“客户永远是对的”,恰如其分，而且生动形象。
其次是强化成本意识。南存辉说，一个企业的产品要有竞争优势，无非是技术、质量、服务、成本几大要素。如果产品成本低，但技术、质量、服务不行，那就是人们说的“便宜不是货”,肯定没有市场。但如果其它方面都好，成本却很高，同样没用。所以，我们要在努力提高技术、稳定质量、搞好服务的同时，有效降低成本，体现竞争优势。正泰电器的一大体会，就是成本控制非常成功，在同等质量的前提下，成本比其它企业，尤其是跨国公司低得多，这使正泰电器在国内外许多重大工程的竞标中赢得了主动，获得了更多机会。正泰太阳能公司在这次年会上推出了“年度CEO奖”、“优秀员工奖”、“优秀班组奖”、“正泰太阳能奖”等。南存辉建言：希望以后设立一个“成本管理奖”!
再次是强化风险意识。有人曾问著名投资家巴菲特成功的经验是什么，他回答：“第一、控制风险；第二、控制风险；第三、还是控制风险”.南存辉说，对于正泰太阳能来说，最大的风险是技术风险。一旦技术方向走偏，损失不可估量。因此，公司要把很大精力放在对世界太阳能技术的跟踪、把握上，选择适合自身实诺雅克在国内的发展势头为何如此之快？在记者看来，是因它抓住了经济发展大潮中的核心需求：如智能电网所需的低压电器产品，因为可靠性和一致性一直不高，而成为行业关注的焦点，可靠性取决于公司的运营体系和管理水平，而一致性一直都是本土品牌的软肋。“而我们则比较关注可通讯性、对模块与控制系统的一致性，因此在120人的研发团队中，有20名同事专门致力于研发小型断路器的可通讯模块、这才是智能电网产品的核心。”毋庸置疑，在市场琳琅满目的微型断路器、塑壳断路器等产品中，注重核心技术的诺雅克表现自然脱颖而出。
“技术更加提升、性能继续改进。成本继续降低、让更多的客户有意愿去尝试，诺雅克将会为此持之以恒地努力。”张寅在采访中反复强调。际又符合全球发展方向的技术路线，先人一步，方能出奇制胜。否则就会败下阵来，甚至被淘汰出局。
最后是强化人才意识。正泰太阳能曾被媒体认为是南存辉在全球金融危机背景下开展国际“人才抄底”的成功之作。也正是因为网络了一大批国际一流的人才，才使得正泰太阳能公司后来居上，成为这个行业的优秀企业。南存辉在这次会议上强调人才意识，他希望公司高层重视团队建设，建立、完善激励机制，留住骨干力量，稳定人才队伍。同时，他也勉励广大员工努力学习，积极上进，在艰辛的创业中体现自己的人生价值。
刚刚过去的2009年，正泰太阳能公司克服了金融危机带来的市场动荡，取得了销售同比增长12.3%的业绩。南存辉在讲话中不时给予称赞，欣喜之情溢于言表。
在接受《电力系统装备》记者独家采访时，张寅对诺雅克未来的发展十分肯定：“到2015年，销售收入将以年均50%的速度增长。”受制于跨国品牌和本土品牌的双重夹击，诺雅克50%的增长如何实现？随后张寅向记者进行了独家解密。
“电力行业进入门槛较高，但也是低压电器的重要用户，因此在成立之初，我们便对其进行了深度挖掘。”他首先强调。
时至今日，诺雅克也不过仅用了几年的时间，其产品已服务于国家电网河北电力、大连电力、杭州电力、西安供电公司、浙江电力、山西电力、中山电力、山东供电局等，市场给予了诺雅克热烈而直接的反馈。
与此同时，国际范儿气质十足的诺雅克，更将视线聚集到出口较为集中的企业，张寅分析认为，因诺雅克在国际市场已形成了较高的品牌认知度，因此公司在发展中便比较注重挖掘高端的出口企业，为其出口进行配套。再加上其对欧美市场用户需求独到的把握，这一发展思路已在国内销售中得到了体现。
更难能可贵的是，诺雅克对重点客户进行个性化定制。“我们会派专门的工程师到用户现场进行调查，用户需要什么的行业应用，可以优化哪些行业应用，我们都可以进行个性化定制。如此一来既可满足客户需求，又能降低成本。”他具体说。
就在2013年11月，诺雅克与国内规模最大、实力最强的捻线机生产基地和针织机械制造供应商——湖北经纬纺机达成合作，将为其提供工控及配电类电气产品解决方案。诺雅克提供的产品不仅为棉纺成套设备电气系统正常运转提供了保障，同时提高设备性能15%以上，降低15%以上的运营成本。
除此之外，诺雅克在开发之初，便瞄准了三大市场：一为美国市场，二为欧洲市场，三为国内新能源配套市场，如直流低压断路器、控制光伏发电的监控系统等。种种迹象表明，面对国际光伏市场的低迷，拉动光伏内需将成为中国的必然选择，因此也将带动相关断路器产业的需求。毋庸置疑，诺雅克也必将迎来新的发展契机。
在中国低压电器产业遭遇了产能严重过剩的时代，如何实现品牌突围已成为当前最严峻而亟待解决的议题。从中茁壮成长的诺雅克却给正陷入焦灼的市场带来了新的希望。立足国际化的视野，再反哺国内市场，新生代品牌诺雅克正奋起直追。（本文摘自《电力系统装备》杂志2013年第11期 ）
