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$中国核电(SH601985)$ $长电科技(SH600584)$ $中国广核(SZ003816)$

人工智能是不是需要缓一缓， 电力基础没做好前，一切都白搭！

 

 

今天，世界上数以百万计的数据中心所占用的用电量还不到2%——这个统计数据包含了在它们庞大的服务器阵列上处理的各种工作负载。Applied Materials估计，运行人工智能的服务器目前只占全球电力消耗量的0.1%。

 

其他的科技公司高管也发出了警告。华为的安德斯安德烈(Anders Andrae)认为，到2025年，数据中心最终可能消耗全球十分之一的电力 ，不过他的估算涵盖了数据中心的所有用途，而不仅仅是人工智能。

 

 

中国广核（003816）2022年年度董事会经营评述内容如下：

 

　　一、报告期内公司所处行业情况

 

公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力相关业的披露要求2022年10月中国共产党第二十次全国代表大会（“党的二十大”）胜利召开，积极安全有序发展核电，是党的二十大明确作出的战略部署，是我国能源战略的重要组成部分，对优化我国能源结构、保障能源安全、构建新型能源体系、助力实现碳达峰碳中和具有重要作用。2022年3月5日，国务院《政府工作报告》指出“有序推进碳达峰碳中和工作”、“落实碳达峰行动方案”、“确保能源供应”、“推动能源低碳转型”。2022年12月30日，国家能源局召开2023年全国能源工作会议，会议明确提出“全力保障能源安全，坚定推进绿色发展”，“积极安全有序发展核电”，“加快全国统一电力市场体系建设”。2022年，国家对包括陆丰5、6号机组在内的五个核电项目予以核准。

 

2022年6月10日，国家生态环境部、国家发展和改革委员会（“国家发改委”）、国家能源局等7部门联合印发《减污降碳协同增效实施方案》，对推动减污降碳协同增效作出系统部署，同时提出“统筹能源安全和绿色低碳发展，推动能源供给体系清洁化低碳化和终端能源消费电气化”。2022年7月13日，住房与城乡建设部、国家发改委发布《城乡建设领域碳达峰实施方案》，提出“综合利用热电联产余热、工业余热、核电余热”。2023年1月13日，国务院新闻办公室举行“做好能源保供确保温暖过冬”新闻发布会，国家能源局表示，包括红沿河核电在内的多个核能供暖项目正式投运供热，形成了多方共赢的良好局面，积极支持核能供暖进一步发展，将在确保安全的前提下进一步推广应用。我们认为，在国家落实碳达峰碳中和目标、强化能源安全保障、加快建设新型能源体系背景下，核能产业仍处于发展的重要战略机遇期，我国核电和核能综合利用的发展空间和市场前景将更加广阔。

 

根据中电联《2022年全国电力工业统计快报》统计，截至2022年12月31日，中国在运核电机组装机规模约为5,553万千瓦（不含台湾地区），占全部装机容量的2.2%，核电在我国能源结构中的占比仍然很低。

 

根据国家统计局2023年1月18日公布的资料，2022年国内生产总值同比增长3.0%，近两年平均增长5.67%，我国经济持续恢复，经济长期向好的基本面没有变。2022年，全国核电的平均利用小时数为7,616小时，同比减少186小时。

 

2022年1月18日，国家发改委、国家能源局发布了《关于加快建设全国统一电力市场体系的指导意见》，7月23日，南方区域电力市场正式启动试运行，成为全国首个进入试运行的区域电力市场，国家电力体制改革持续深入推进，统一市场体系逐步探索建立，市场交易电量进一步扩大，更多省区逐步试点电力现货交易，积极推动绿电参与市场交易。根据中电联的统计，2022年全国市场交易电量占全社会用电量比重为60.8%，同比提高15.4个百分点。

 

二、报告期内公司从事的主要业务

 

公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力相关业的披露要求本公司是中广核核能发电的唯一平台，主营业务为建设、运营及管理核电站，销售该等核电站所发电力，组织开发核电站的设计及科研工作。

 

截至2022年12月31日，本公司管理26台在运核电机组和7台在建核电机组（其中包含本公司控股股东委托本公司管理的4台在建机组），装机容量分别为29,380兆瓦和8,380兆瓦，占全国在运及在建核电总装机容量的47.30%。

 

公司的主要产品是电力。根据中国核能行业协会发布的《全国核电运行情况（2022年1-12月）》，截至2022年12月31日，我国投入商业运行的核电机组共53台，全国商运核电机组上网电量为3,917.87亿千瓦时。2022年，公司管理的核电站的总上网电量为1,983.75亿千瓦时，占全国核电机组上网电量的50.63%。

 

相关数据发生重大变化的原因

 

1.核准项目的计划装机容量增加的原因是陆丰5号及6号机组于2022年4月20日获得国务院核准。

 

2.在建项目的计划装机容量增加的原因是陆丰5号机组于2022年9月8日正式开工建设，进入土建施工阶段。涉及到新能源发电业务

 

公司不涉及新能源发电业务（如风电、水电、光伏发电、生物质能发电、潮汐能发电等）。

 

三、核心竞争力分析

 

1、环保效益显著，促进可持续发展

 

2022年10月党的二十大胜利召开，积极安全有序发展核电，是党的二十大明确作出的战略部署，是我国能源战略的重要组成部分，对优化我国能源结构、保障能源安全、构建新型能源体系、助力实现碳达峰碳中和具有重要作用。

 

2022年3月5日，国务院《政府工作报告》指出“有序推进碳达峰碳中和工作”、“落实碳达峰行动方案”、“确保能源供应”、“推动能源低碳转型”。2022年12月30日，国家能源局召开2023年全国能源工作会议，会议明确提出“全力保障能源安全，坚定推进绿色发展”，“积极安全有序发展核电”，“加快全国统一电力市场体系建设”。2022年，两次国务院常务会议分别对包括陆丰5、6号机组在内的五个核电项目予以核准。

 

截至2022年12月31日，本公司管理26台在运核电机组和7台在建核电机组（其中包含本公司控股股东委托本公司管理的4台在建机组），装机容量分别为29,380兆瓦和8,380兆瓦，占全国在运及在建核电总装机容量的47.30%。根据中国核能行业协会发布的《全国核电运行情况（2022年1-12月）》，截至2022年12月31日，我国投入商业运行的核电机组共53台，全国商运核电机组上网电量为3917.87亿千瓦时。2022年，公司管理的核电站的总上网电量为1,983.75亿千瓦时，占全国核电机组上网电量的50.63%。公司2022年累计上网电量等效减少标煤消耗约5,981.00万吨、减排二氧化碳约16,425.43万吨、减排二氧化硫约2.00万吨、减排氮氧化物约3.02万吨，环保效益显著。

 

2、核电运营管理保持较高水平

 

公司拥有超过25年的核电运营管理经验，且拥有十多年群堆、群厂管理经验，通过持续与国内国际同行对标等各种方式，不断改进并提升运营管理水平。

 

公司始终坚守“核安全高于一切”的理念和“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，将核安全置于最高的地位。通过引进、吸收世界先进的安全管理经验，建立了安全管理体系相关的制度和标准，在各核电站实施纵深防御的核安全管理体系、独立的安全监督体系、经验反馈体系、核应急响应及处置体系，并建立了全员核安全文化。

 

公司持续与WANO压水堆的全部12项业绩指标一年值标杆对比，近年来，公司在运核电机组进入世界前1/4水平（先进水平）和前1/10水平（卓越水平）的指标比例均保持在较高水平。于报告期内，公司管理的在运机组有79.17%的指标处于世界前1/4水平（先进水平），有76.92%的指标处于世界前1/10水平（卓越水平）。能力因子是WANO指标中衡量机组电力产能和可靠性的主要指标，反映核电机组的运行维修的能力。公司管理的在运机组平均能力因子保持较高水平，处于WANO业绩指标先进水平。

 

在安全稳定运营的基础上，公司也持续实施成本优化管理，通过管理改进和技术创新，持续降低核电站运维成本，充分实现核电的经济性。

 

3、设计、建造、运营一体化，协同效应明显，核电项目成本控制能力较强

 

公司拥有全资子公司工程公司，具有核电工程开发能力，能够提供项目管理、工程设计、工程采购、施工管理、调试启动等一体化服务，拥有设计主导与系统集成能力、产业链资源整合与协同创新能力和项目精细化管理与项目群运作能力。

 

设计主导与系统集成能力：掌握自主设计能力，通过对国外先进核电技术引进、消化、吸收及自主应用，结合国内法律法规要求，经过设计改进完成设计的自主创新，设计标准化、模块化。

 

产业链资源整合与协同创新能力：通过对设备供应商、土建承包商、安装承包商的合作要求，带动产业链企业技术的培养，推动重大设备的技术改进，推进技术创新平台的建设。

 

项目精细化管理与项目群运作能力：通过对管理流程精细化、进度测量精确化、设备调配集约化、项目运作协同化的精细化管理，实现对项目有效的掌控，并能够高效的运作多个大型项目。

 

公司已形成设计、采购、建设、运营各环节的全流程控制，从核电站设计开始即可进行全面成本控制。通过统筹管理核电站的建设和运营，公司不仅可以掌握并优化核电站的建设计划和工程进展，降低工程造价，也可以实现在建核电项目和运营核电站之间的经验反馈，从而提升核电站运营管理的安全性、经济效益和社会效益。

 

4、拥有技术研发和自主创新能力

 

公司专注于发展压水堆技术路线，自20世纪80年代建设大亚湾核电站起，公司坚持“引进、消化、吸收、创新”的道路，不断进行技术改进和自主创新。

 

我们研究开发了具有自主知识产权的三代核电技术华龙一号。华龙一号是在30多年来我国核电站设计、建设、运营及研发所积累的经验、技术和人才基础上，研发的具有自主知识产权的三代百万千瓦级核电技术。在示范项目的基础上，在确保安全性的前提下，我们围绕提升华龙一号的经济性、先进性及自主化水平等目标，持续推进设计优化和技术改进，为提升公司华龙一号技术的竞争力奠定了基础。

 

我们建立了公司研发体系，拥有一个国家工程技术中心、一个国家重点实验室和五个国家级研发中心，并建成了多个具有行业先进水平的大型实验室。

 

2022年，我们面向世界科技前沿，聚焦四代堆型、先进核燃料等核能先进技术和科技创新，立足粤港澳大湾区，建设中国南方原子能科学与技术创新中心，分别在深圳、阳江和中山布局三大研发基地，以充分发挥身处改革开放前沿的优势，吸引顶尖科研人员和科技创新人才，加速关键技术研发和科技创新，不断夯实我们的技术实力。

 

自主研发平台的建立，有助于缩短科技成果转化的周期，提高现有科技成果的成熟性、配套性和工程化水平，加速公司生产技术改造，促进技术更新换代，为公司研发能力的提升提供基本技术支撑。截至2022年底，我们的研发人员超过4,700名。

 

5、拥有经验丰富的管理团队和专业技术人员

 

公司不断完善人力资源开发与培训体系，注重技术和管理人才的培养。公司高级管理团队均在核电行业从业20年以上，具备丰富的核电管理经验，在持续与国际同行对标交流活动中，也培养了一定的国际化视野。

 

公司拥有一批高素质和稳定的专业技术人员，截至2022年12月31日，公司员工总数为18,968人，其中技术人员占比约91%。

 

为提升本集团自主创新能力，发挥人才对科技创新的支撑引领作用，公司为人才的培养提供了更多途径和更好环境。例如公司已选聘各类技术领域首席专家38人，已成立包括大国工匠乔素凯、全国劳动模范周创彬、“中华技能大奖”荣誉获得者王建涛在内的劳模和工匠人才、巾帼、党外人士创新工作室共13间。

 

参照核电站操作员的人数配置，公司现有有效持照的操作人员可以满足至少几十台核电机组同时运行的人员需求。于2022年12月31日，本集团（包括联营企业）有效持照的操作员为499名、高级操作员为961名。华龙一号反应堆操作员的能力资格要求与其他核电技术不同，需单独考取执照，公司已累计培养华龙一号操作员71名、高级操作员52名，可以满足2台华龙一号核电机组的同时运行的人员需求。

 

截至2022年12月31日，共有1,686名员工获取或保有了公司工程建设方面的注册资格，包括注册一级建筑师10名；注册二级建筑师4名；压力管道设计审批员13名；注册公用设备工程师95名；注册一级结构工程师38名；注册电气工程师70名；注册咨询工程师114名；压力容器设计审批员18名；获取特种作业操作资格135名；注册监理工程师347名；注册设备监理工程师103名；注册核安全工程师217名；注册一级建造师401名；注册造价工程师121名。另外，截至2022年12月31日，本集团（包括联营企业）累计有144人参加燃料操作员培训并通过考核认证，取得燃料操作员资格。

 

报告期内，公司核心竞争力未发生重要变化。

 

四、主营业务分析

 

1、概述

 

2022年是党和国家历史上极为重要的一年。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，胜利召开党的二十大，描绘了全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图。我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院决策部署，落实国务院国资委工作要求。

 

截至2022年12月31日，公司合并报表口径总资产约为4,090.16亿元，较上年末（已重述）增长2.25%；负债合计约为2,510.86亿元，资产负债率61.39%；归属于母公司股东的权益约为1,070.28亿元，较上年末（已重述）增长6.03%。公司实现合并报表口径营业收入约为828.22亿元，较去年同期增长2.66%；归属于母公司股东的净利润约为99.65亿元，较去年同期（已重述）增长2.06%；经营活动产生的现金流量净额约为313.68亿元，较去年同期下降10.15%。

 

截至2022年底，公司管理26台在运核电机组、7台在建核电机组（其中包含本公司控股股东委托本公司管理的4台在建机组）。2022年6月23日，红沿河6号机组投入商业运营。2022年9月8日，陆丰5号机组正式开工建设。

 

我们从安全管理、在运核电机组、在建核电机组、电力销售、“三化”管理（标准化、集约化、专业化）和精益化管理以及核能综合利用六个方面介绍并分析公司2022年的业务表现。

 

（1）安全管理

 

安全对任何企业而言都是至关重要的。我们高度重视安全，始终将安全放在首位。我们坚守“核安全高于一切”的理念和“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，并全力将这一原则始终贯穿于核电站的设计、建造、运营及退役的各个阶段。我们认为，保证核电安全是对国家、社会、股东、员工及其他利益相关方的高度负责；只有安全，我们的在运机组才能为社会提供稳定可靠的电力，在建机组才能实现高质量投产，公司整体经营业绩才能实现稳定的提升。我们持续完善安全管理体系，优化管理方式，凭借多年核电运营经验，已经形成了成熟的安全管理体系。我们坚持每年开展“管理者在现场”、“遵守程序，反对违章”、“核安全震撼教育”、“核安全文化进班组”等活动，不断加强全员核安全文化意识。2022年，公司连续第三年开展由公司董事长及高级管理人员带队的核安全管理专项检查，并新增对在建核电基地的检查，实现对核电生产、工程建设等核心关键领域的全覆盖，有效推动公司安全质量绩效稳步提升；发布公司《核电工程建设管理大纲》，完善公司核电工程建设领域的体系规划；开展安全生产责任履职检查，督促各单位切实承担并全面落实安全生产主体责任；进一步强化公司安全监督体系，完善安全质量总监派驻机制，持续加强公司对在建项目的安全质量监督。

 

同时，我们持续开展公司安全监督工作以及动态透明的经验反馈，定期组织不同场景下的应急演习，确保安全管理体系的有效运作。2022年，我们开展了与防城港核电、阳江核电、红沿河核电的联合演习，确保本集团核应急组织的应急响应能力。

 

2022年，按照国际原子能机构（“IAEA”）施行的《国际核事件分级表(INES)》注（以下简称“INES分级表”），我们运营管理的核电站继续保持了公司历史未发生2级及以上核事件的良好安全记录。

 

（2）在运核电机组

 

2022年，我们管理的在运核电机组全部实现安全稳定运行，全年累计上网电量为1,983.75亿千瓦时，较2021年减少1.38%。

 

大亚湾核电站：2022年换料大修总时间略多于2021年。

 

岭澳核电站：2022年开展了十年大修，换料大修总时间多于2021年。

 

岭东核电站：2022年换料大修总时间少于2021年。

 

阳江核电站：2022年换料大修总时间与2021年基本持平。

 

防城港核电站：2022年换料大修总时间与2021年基本持平，配合电网要求进行减载或停机备用时间多于2021年。

 

宁德核电站：2022年换料大修时间多于2021年，配合电网要求进行减载或停机备用时间多于2021年。

 

台山核电站：台山1号机组于2021年7月30日开始停机检修，于2022年8月15日并网发电，台山核电站于2022年换料大修总时间多于2021年。

 

红沿河核电站：红沿河5号机组于2021年7月31日投入商业运营，红沿河6号机组于2022年6月23日投入商业运营。

 

①运行表现

 

我们采用能力因子、负荷因子和利用小时数这三个指标来衡量核电机组的利用情况。机组换料大修对这三个指标均存在较大影响。同时，核电机组的负荷因子和利用小时数也会受到因电力线路检修或电力市场供需情况而进行减载或停机备用的影响。

 

2022年，我们26台在运机组平均能力因子89.74%，平均负荷因子85.45%，平均利用小时数7,311小时；2021年，25台在运机组这三项指标分别为91.58%、89.78%和7,731小时。

 

根据压水堆核电站的设计，在运机组的核反应堆运行一定时间后，必须停堆更换核燃料。从核电站的安全性和经济性考虑，核电运营商通常利用换料期间，集中安排机组的部份预防性和纠正性维修、检查、试验项目以及部份改造项目，这就是通常所说的机组换料大修。目前，我们的所有核电机组的设计换料周期均为18个月。根据核电站的运行技术要求，每十年需要对主要设备进行专项检查、试验和维修，这些工作也安排在机组换料期间进行，这就是通常所说的机组十年大修。除了换料大修和十年大修以外，新机组在投入运行的下一年度实施的换料大修，通常被称为首次大修。在换料大修期间，我们根据核电站预防性维修大纲、在役检查大纲、定期试验监督要求以及机组运行经验反馈，有选择地对设备进行检查、维修和改造，确保机组的安全水平，改善设备的运行性能，确保机组在下一循环周期内按设计要求保持良好的运行状态。

 

核电机组换料大修不是绝对按照18个月来安排，我们通常结合当地的电力负荷波动情况，主动与当地电网公司沟通，在保障机组运行安全的前提下，合理安排机组换料大修计划。由于需要安排的检修和改造项目不同，每次换料大修工期不完全相同，首次大修和十年大修的检查项目较多，其工期比常规的换料大修更长一些。我们根据各个机组的具体运行状况，持续优化并制定针对性的换料大修实施计划，合理安排检修项目，并积极采用先进技术提高检修效率，在保证安全质量的前提下，做好每次换料大修工期的控制。

 

2022年，我们共开展19个换料大修，其中包括1个首次大修和1个十年大修，于2022年内已全部顺利完成，全年换料大修累计总天数约为655天。

 

“追求卓越”是公司基本原则之一，为发现不足，不断提升，我们持续与国际同行对标。近年来，与WANO同行的全部12项业绩指标一年值标杆对比，我们进入世界前1/4水平（先进水平）和前1/10水平（卓越水平）的指标比例均保持在较高水平，位于国际同行前列。

 

②环境表现

 

我们持续提升放射性废物管理水平，优化控制放射性液体废物和放射性气体废物（“流出物”）排放过程，严格执行排放控制标准。2022年，我们管理的26台在运机组的放射性废物管理均严格遵守国家相关法律及法规，并满足相关技术规范的标准，未发生因环境问题受到行政处罚的情况。我们的核电站流出物的放射性总量远低于适用国家限值。

 

国家监管机构持续监测我国运行核电站周围环境单位时间的吸收剂量（“空气吸收剂量率”），监测数据表明，所测出的环境空气吸收剂量率在当地本底辐射水平涨落范围之内。

 

核电作为一种清洁能源，为社会节能减排做出贡献。我们全年累计上网电量等效减少标煤消耗约5,981.00万吨、减排二氧化碳约16,425.43万吨、减排二氧化硫约2.00万吨、减排氮氧化物约3.02万吨。

 

（3）在建核电机组

 

在建核电机组的建设质量是核电机组投产后保持长期安全稳定运行的基础。我们精心组织工程建设，严格遵守相关法律法规和各项安全、质量及管理标准，所有原材料、设备和重要作业环节的质量均经过相关建设单位和国家监管机构的质量检查，满足设计标准后方转入下一阶段工作，直至调试完成移交给运行人员。我们同时注重借鉴国内外其他核电机组建设过程中的经验反馈，不断提升工程建设的安全和质量。

 

截至2022年12月31日，我们共建设7台核电机组（包括本公司控股股东委托本公司管理的在建核电机组），其中2台处于土建施工阶段，4台处于设备安装阶段，1台处于调试阶段。防城港3号机组已于2022年12月27日首次达到临界状态，并于2023年1月10日进入并网阶段；陆丰5号机组于2022年9月8日正式开工建设；惠州2号机组于2022年9月25日实现穹顶吊装，进入设备安装阶段；苍南1号机组于2022年11月3日实现穹顶吊装，进入设备安装阶段。

 

我们以高标准和严要求对建设项目的安全、质量、进度、投资、技术和环境进行控制、监督及管理，确保在建项目的安全和质量符合各项监管规定和标准，使机组在投入商业运营后能够实现长期安全、稳定及经济的运行。

 

1.土建施工阶段：是指核反应堆主厂房从第一罐混凝土浇筑（FCD）至主厂房穹顶吊装就位。

 

2.设备安装阶段：是指核反应堆主厂房穹顶吊装后开始核岛系统设备全面安装施工，至核岛主系统具备冷态功能试验条件。

 

3.调试阶段：是指核岛主系统冷态功能试验开始，电厂进入全面联合调试。

 

4.并网阶段：是指发电机实现与电网首次并网后的调试，也意味着机组具备发电的能力。核电机组在建设过程中可能受多种因素影响，包括交付延期，主要设备及材料成本增加，延迟获得法规批准、许可或牌照，及不可预期的工程、环境或地理问题，以及实施其他中国核安全监管及安全规定，因此投入运行的实际日期可能与预计日期不符，我们将根据相关规则要求不时公布最新资料。

 

（4）电力销售

 

我们根据售电合同销售我们核电站所发的电力。2022年我们子公司的上网电量为156,461.35吉瓦时，我们的子公司中广核电力销售有限公司代理本集团以外代理用户实际用电量约为8,582.62吉瓦时，电力销售收入合计约为人民币58,104.82百万元，占我们年度营业收入的70.16%。

 

2022年，全国全社会用电量达到86,372亿千瓦时，同比增长3.6%。由于各地区经济发展情况不同，我们的核电机组所在省区的电力供需形势略有差异。2022年，公司继续贯彻执行“争取更多的上网电量计划指标，争取更优的市场电量和电价，争取增量市场的开发和利用，争取更多的跨省区外送电份额”的电力销售策略，随着各省区核电机组参与市场化交易比例扩大，公司积极开发优质的市场用户，精细化服务机组的多发满发，基本完成了年度发电计划，平均结算电价同比提高，保证了公司的整体经济效益。

 

2022年，我们的在运核电机组实现上网电量198,374.80吉瓦时（含联营企业），同比下降1.38%。市场化交易电量占总上网电量约55.3%，较2021年上升约16.2个百分点。

 

广东省：2022年全社会用电量与2021年相同。根据广东省能源局发布的《关于做好2022年电力市场年度交易工作的通知》，岭澳核电、岭东核电和阳江核电共计10台机组以7,500小时为基准，共安排不超过112.93亿千瓦时电量参与电力市场交易。主要由于台山核电机组停机检修及换料大修总时间均多于2021年，广东省内核电机组上网电量同比下降4.61%。

 

福建省：2022年全社会用电量同比增长2.2%。宁德核电四台机组全部上网电量参与电力市场交易。由于2022年换料大修总时间多于2021年，及降雨量较多导致省内水电多发，宁德核电机组减载时间同比增加，2022年上网电量同比下降5.27%。

 

广西壮族自治区：2022年全社会用电量同比下降0.9%。防城港1号、2号机组全部上网电量参与电力市场交易。由于2022年来风较多、降雨量较多导致省内风电和水电多发，防城港核电机组减载时间同比增加，2022年上网电量同比下降2.77%。

 

辽宁省：2022年全社会用电量同比下降1.0%。红沿河1号至4号机组全部上网电量参与电力市场交易。由于红沿河5号、6号机组分别于2021年和2022年投产，红沿河核电在运机组数量增加，2022年上网电量同比增长12.59%。

 

2022年，我们的各个售电公司主动融入和密切跟踪各所在省区的电力市场，积极参与市场交易，共代理零售用户98家，代理用户实际用电量约为12,063.16吉瓦时（其中包括本集团以外代理用户）。

 

我们密切关注在运核电机组的上网电价。公司在运核电机组的上网电价分为计划电价和市场电价两类，其中计划电价由有关政府部门核准批复，市场电价通过市场化交易方式形成。2022年6月16日，红沿河核电收到红沿河5号、6号机组上网电价的批复，红沿河5号、6号机组从投入商业运营起，上网电价按每千瓦时人民币0.3749元（含税）执行，如遇国家电价政策调整，电价按照新政策同步调整。红沿河5号、6号机组的上网电价与经批复的临时上网电价相同。2022年，本公司其他在运核电机组的计划电价未发生变化，本公司平均市场电价较2021年有所提高。

 

（5）“三化”管理和精益化管理

 

2022年，我们持续推进“三化”管理和精益化管理策略，安全生产保持良好水平。例如，我们持续推进备件国产化策略，核岛通风系统空气滤芯、核级金属石墨加强垫品类备件等成功实现国产化，降低了供应链风险，优化了库存成本。自主研发高灵敏度核燃料破损组件啜漏检测装置，有效提高机组安全性。集中群厂专业技术力量，解决蒸汽发生器、凝汽器等重大设备专项问题，降低了群厂重大设备发生故障机率。

 

2022年，在面临不同省区疫情防控差异和十年大修叠加等复杂情况下，我们通过强化日常生产风险管控、优化大修安排和维修策略，加大新技术、新工艺的研发应用，安全生产总体保持稳定。例如，我们持续推进“安全标准可视化”、“质量标准可量化”等管理创新举措，百个大修日职业安全指标事件数同比下降69.68%；创新项目发电机不抽转子检修机器人在宁德3号机组换料大修中成功应用，减少了包括抽穿转子在内的多个高风险作业，大幅提升了发电机检修工作中人员和设备的本质安全，缩短了大修工期，降低了大修成本。

 

（6）核能综合利用

 

除聚焦核能发电主业外，公司也积极开展核能综合利用的研究，探索新技术、新模式，着力拓展核能多元化产品，打造以核能为中心的多能互补综合利用方式，支撑公司核电业务发展，有效应对电力市场化改革对核电项目经济性的影响，提升市场竞争力。

 

关于核能供暖，我们在红沿河核电基地已积累了一定经验，后续适当推广应用。配套建设抽水蓄能及电化学储能项目可以提升核电机组运行稳定性，降低核安全风险，稳定核电交易价格。我们积极在核电所在省区寻找抽水蓄能项目的开发机会，截至2022年12月31日，已获得广东省内两个抽水蓄能项目控股开发权，并参股了另外一个获核准的抽水蓄能电站项目，该项目于2022年12月23日主体工程正式开工建设。同时，我们也与其他企业合作拟在广东省联合打造大型核储互补电化学储能示范项目。

 

五、公司未来发展的展望

 

1、行业格局和趋势

 

2、公司发展战略

 

（1）卓越

 

公司的愿景是成为“具有全球竞争力的世界一流核能供应商和服务商”，“安全第一、质量第一、追求卓越”是公司的基本原则。公司追求卓越的安全业绩，与WANO国际一流指标对标，持续提升核电站安全性能水平；努力践行专业化、集约化和标准化的“三化”管理策略，持续提升多机组管控能力；实施精益化管理，持续优化运营成本和工程项目造价。

 

（2）稳健

 

遵循核电行业发展特点，坚持高标准，追求高质量，确保生产运营和工程建设业绩稳定；追求稳定的盈利水平，坚持稳健的财务政策，不断优化资本结构和融资成本，保障资金安全；关注为股东提供长期稳定的回报，实施长期稳定的股息政策。

 

（3）清洁

 

始终致力于清洁能源发展，专注于核电和核能综合利用；严控核电站运行过程中的放射性物质排放，全力保护环境。合理利用资源，持续提升资源利用率，减少公司经营活动中的资源消耗，积极践行企业社会责任。

 

（4）增长

 

持续提升核心竞争力，把握核电发展的战略机遇，持续推动核电新项目核准开工，力争公司业务规模在国内保持领先。以科技创新引领公司发展，坚持创新驱动，持续推动新技术发展和应用，保持发展后劲和竞争力。

 

3、经营计划

 

面向“十四五”及中长期，在国家力争于2030年前二氧化碳排放达到峰值、努力争取2060年前实现碳中和的背景下，核能产业发展仍处于发展的重要战略机遇期，公司的发展和经营将面临许多新要求和新变化。我们将始终保持诚信透明的核安全文化理念，坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，拓展新思路，主动谋划，积极应对。“十四五”期间，公司将锚定2035年远景目标，以加快建设具有全球竞争力的世界一流核能企业为目标，聚焦生产运营、工程建设、科技创新、经营效益、企业管理等重点领域和关键环节，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，推动产业做强做优做大，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。

 

2023年是“十四五”承上启下的一年，我们计划主要开展以下工作：

 

1.深化安质环体系建设，持续开展安全标准化及标杆建设，加强重点项目安全风险管控，提升本质安全水平，强化核安全文化建设，优化防人因管理体系，加强核安全、工业安全、设备设施、环境保护和网络信息安全管理，确保核电安全万无一失；

 

2.在保证安全、质量的前提下，按计划推进机组高质量建设（包括委托管理项目），实现防城港3号机组高质量投入商业运营；

 

3.保持所有在运机组的安全稳定运行，全年计划安排19个换料大修（包括四个十年大修、一个首次大修）。在第一季度安排7个换料大修，第二季度安排2个换料大修，第三季度安排9个换料大修，第四季度安排1个换料大修；

 

4.密切跟踪及分析电力市场形势变化，完善电力市场营销体制机制，进一步加强市场营销能力建设，以多渠道及多种方式争取更多的上网电量，争取更优的市场价差。根据广东省能源局发布的《关于做好2023年电力市场年度交易工作的通知》，岭澳核电、岭东核电和阳江核电共10台机组继续以7,500小时为基准值，共安排年度市场化电量约195亿千瓦时。我们亦会紧密关注其他省区的电力市场形势，采取针对性的营销策略，加强经验交流，力争2023年机组平均利用小时数不低于近三年机组平均利用小时数的平均值；

 

5.以自主创新驱动业务增长，持续开展核电自主攻关，通过科技创新成果的转化应用、技术改造等措施，提高燃料可靠性和设备可靠性，提升机组安全系统性能等，加快原创技术策源地建设，促进公司的可持续发展；加强科研成果向外部市场的转化应用，创造更大的经济价值；

 

6.持续推进“三化”管理策略的实施和精益化管理方案的落实，加强内部资源统筹与协调，加强对在建机组建设成本的控制，持续控制在运机组的运营维护成本；

 

7.紧密跟踪国家政策和国内外经济、金融环境的变化，保持谨慎的原则，通过风险管理体系的运作，及时识别风险的变化，并适时调整现有应对措施，确保公司的稳健发展。

 

4、2022年风险应对措施

 

2022年，公司积极应对内外部挑战和机遇。我们及时根据内外部形势变化，展开形势分析，挖潜内部动力，主动应对，把握机遇、化解内外部不确定性对公司发展的影响。

 

2022年，我们在公司业务发展实践中识别出下列重大风险，并采取相应的应对措施。

 

（1）核电站安全稳定运行

 

风险描述：新机组投入商业运营，同时运营和管理多基地核电站给我们带来诸多挑战；多基地、多机组大修交叉和重叠，叠加疫情影响，大修资源保障存在挑战；部分核电机组运行已经超过10年，同时新机组设备也有待时间验证，机组设备可靠性需要重点关注。

 

风险的主要变化：2022年在运机组累计26台，较上年增加1台；国内疫情持续反复。

 

应对措施：持续开展核安全法宣贯和全员安全文化再教育，持续深入开展“遵守程序、反对违章”系列活动；强化行为规范执行；加强在线安全监督力量，开展防人因管理对标，完善冷源安全纵深防御体系，优化关键重大设备管理运作机制，加强外部经验反馈的落地，提升设备管理水平，确保在运机组安全运行，千方百计消除隐患；常态化落实疫情防控要求，严控非生产性支出，深入推进精益化管理。

 

风险水平与2021年持平。

 

（2）电力销售风险

 

风险描述：受所在地的经济发展、用电需求、电力市场改革加速以及当地发电政策的影响，给各核电基地的电力销售带来挑战。

 

风险的主要变化：电力市场改革带来电力交易机制的变化；市场化电量比例增加，交易策略影响电量电价；全国电力供需形势总体偏紧，年初、夏季和秋季部分地区电力供需紧张；政府、电网等工程项目施工影响电力输出；因台风、暴雨、暴风雪等自然灾害影响应电网要求而进行机组降功率运行。

 

应对措施：加强与国家主管部门、地方政府和电网的沟通协调，积极跟进电力市场改革动向，加强电力市场营销机制研究；依托同区域电厂协调和分级负责机制，努力争取计划电量；加大各区域电力市场营销力度，提升电力市场交易水平，加强资源配置，抢抓市场大用户；制订落实节假日减载应对方案，减少、避免停机减载。

 

风险水平与2021年持平。

 

（3）在建工程控制

 

风险描述：在建项目的安全质量、进度和造价控制对实现高质量投产，存在较多不利因素影响。

 

风险的主要变化：公司管理的在建核电机组共7台，较上年持平。

 

应对措施：做好施工、调试资源保障，以质量保进度，制订专项优化措施，保障工程建设目标；加强首堆经验反馈，落实华龙一号示范项目投资控制目标，加强华龙一号示范项目设计、采购及施工进度控制；持续开展核安全文化教育，加强高风险作业、重大危险源管理，提高人员技能和安全质量意识。

 

风险水平与2021年持平。

 

（4）财务风险

 

风险描述：人民币汇率持续波动，公司持有的外币债务（主要为欧元债务）造成汇兑损益持续波动；市场利率波动影响公司债务融资成本。

 

风险水平的主要变化：2022年，欧元兑人民币升值；2022年，人民币贷款市场报价利率（LPR）整体处于较低水平，其中一年期、五年期以上LPR均有所下降。

 

应对措施：开展外汇远期交易、偿还欧元债务降低欧元债务敞口；通过人民币即期购汇方式支付涉外商务合同款项，控制新增外币债务；保持长期银行借款比重，与公司长期的现金流相匹配，降低再融资风险；择机发行超短期融资券、绿色超短期融资券、中期票据、公司债增加直接融资规模，降低融资成本。

 

风险水平与2021年持平。

 

5、2023年风险管理措施

 

2023年，公司将持续推动风险管理优化行动。结合公司“十四五”及中长期规划，围绕2023年经营目标和重点工作，识别影响目标实现的风险，进一步提升公司风险管理的有效性，强化风险管理责任，制定和落实风险防控措施，保障公司发展和经营目标实现，为股东创造价值。

 

2023年公司风险管理的目标是：坚守核安全底线，确保核电运行绝对安全、万无一失；坚持战略导向，紧密围绕公司战略目标的实现，防范化解重大风险；持续做好重大风险排查、跟踪监测、处置化解等工作。

 

我们持续通过内控职能以及业务部门、单位，落实风险管理责任，优化风险监控方式，以减少重大风险对业务发展的影响。

 

多基地安全稳定运行方面：持续开展安全标准化及国际标杆建设，压实安全管理的主体责任，全面贯彻落实《核电行业安全质量提升行动计划(2022-2025)》要求，深入开展安全文化建设、核安全领导力、“遵守程序、反对违章”等各项活动，着力提升重点岗位人员能力水平，全面提升安质环管理体系有效性；以看得见隐患、管得住缺陷、防得住人因为目标，持续优化关键设备管理运作机制，提升设备可靠性，完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，千方百计消除隐患，坚决确保核电运行绝对安全、万无一失。

 

电力销售风险方面：积极推动落实核电保障消纳政策；积极应对市场改革形势，有序推进电力营销模式创新，抢抓市场大用户，争取更多的上网电量；强化市场观念，打造与新型能源体系相适应的电力营销工作体系，持续提升市场营销能力。

 

在建工程控制方面：始终坚持“安全第一、质量第一”，持续开展安全、质量管理和环境保护；完善施工组织策划，加强施工资源掌控，优化工期，避免赶工、窝工；加强人员技能培训，强化经验反馈，持续提升经验反馈有效性；持续做好设计优化和技术改进，确保足够安全且具备充分竞争力。

 

面对不确定性日益增加的经营环境，公司将持续严密监控风险，为公司经营和战略目标的实现保驾护航。

 

 

 

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发布于2023-03-15 21:40

来自雪球

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上海

图解中国广核年报：第四季度单季净利润同比增14.96%

中国广核2022年报显示，公司主营收入828.22亿元，同比上升2.66%；归母净利润99.65亿元，同比上升2.06%；扣非净利润97.7亿元，同比上升0.08%；其中2022年第四季度，公司单季度主营收入244.07亿元，同比上升13.29%；单季度归母净利润11.75亿元，同比上升14.96%；单季度扣非净利润12.26亿元，同比上升10.46%；负债率61.39%，投资收益16.77亿元，财务费用65.92亿元，毛利率33.25%