宁静的冬日M身份认证02-11 15:05· 来自Android
回复@流浪录: 站在股东的角度，为股东赚钱最多的才是最牛逼的公司(而不是利润最多，或者“社会贡献”最大的)。
例如，奥驰亚1925年以来给股东带来了200多万倍的累积回报(含红利再投)，无论是在赚得多这个维度，还是赚得久这个维度，您提到的这些公司都还差得太远。
经常都有人问我，为什么要扯那些太远的数据，而不是只用最近二十年这种更有效的统计？
这是因为，最近二十年的数据对未来二十年完全不见得有效～如果在九十年代初的日本，统计出来二十年最牛逼的投资会是房产。在今天，二十年最牛逼的其实是比特币。。。
因此对投资而言，最重要的不是统计数据，而是统计数据背后的因果关系。
使用更长远的，跨周期，跨产业变迁的数据，是因为这种数据更有助于我们思考生意中的因果关系。
看统计数据投资，只能买到过去二十年赚得最多的，但买不到未来二十年能赚的。理解了因果关系，就会发现自己不可能买到未来二十年赚得最多的，但可以买到能赚的。
现在有很多高科技公司都流行不以股东回报为核心，不给股东分红，动不动就扯伟大，公平，人类命运。。。这一类的企业文化(微软和苹果在分红方面例外)～只要是自由选择，这没什么问题。
但是我个人没兴趣做这种公司的股东，不喜欢看着投资人的钱只能年复一年变成越来越大的Giga factory，然后最终随着下一场新技术革命的到来变成Giga garbage。。。而股东，唯一的回报指望是在这场击鼓传花的游戏中，在某个“高点”把股票卖给另一个股东。。。//@流浪录:回复@宁静的冬日M:微软、苹果与谷歌本质上都是有实际用途的公司，他们也赚很久，还世界上最牛逼的公司。
宁静的冬日M身份认证02-02 19:49· 来自Android
回复@周伟-狐尾松资产: 雪碧，芬达，都是可口可乐的产品。今天的可口可乐执行的一种被称为dragon&rabbit的品牌战略。
可乐是传承快乐精神的经典，通过年复一年投入，为用户把它和世界杯，奥运会，迪士尼。。。各种美好的精神元素连接起来，做成不倒的dragon，是精心塑造品牌的一部份。
但是做饮料不能指望任何一个产品能一统天下。
因为人的精神需求是多元的，而且只会越来越丰富多彩。因此还可以有另一部份，包括两个方面：
一是产品开发部门每天的新idea，为满足用户新需求不断研发的新品牌。就像时尚的兔子，比如用户有可能需要纯果汁，有可能需要零糖零脂零卡。。。它们的生命很多都短暂，但是也有的能沉淀下来，逐渐成长为新的巨龙(雪碧，芬达算是已经沉淀下来的)。
二是并购新品牌，例如Costa咖啡，Monster功能饮料。
宁静的冬日M身份认证02-02 14:38· 来自Android
回复@当然的存在: 不是这样的。多数人把乔丹的成功研究得再透，也上不了任何职业篮球赛场。。。
想打篮球得靠自己能把球打好，不能靠研究乔丹。想通过买股票就是买生意这种方式赚钱，得靠自己能懂生意，不能靠研究巴菲特。
一个人无论如何研究乔丹的成功，也不会有乔丹对篮球的热爱。一个人无论如何研究巴菲特的成功，也不会有巴菲特对生意的热爱。
我个人体验，要从做生意的角度去投资的话，最终取得正反馈周期实在太长了～十年八年做的都是无用功。如果不是碰巧对生意有特别的爱好，基本没有可能因为眼里能看到回报而做好。。。
很少有人相信自己能通过模仿乔丹进NBA的原因，是因为篮球规则很清晰，你玩的是不是和乔丹一样的游戏，一眼就能看去来。胜负也很客观，一试便知。
很多人相信模仿巴菲特就能赚钱的原因，是因为投资规则不清晰：他以为自己玩的是和巴菲特一样的游戏，实际上是他在赌股价，巴菲特在做生意。。。按他眼里的胜负，买了“价值严重低估”的恒大一年涨个几倍然后趁“高估”卖掉，这种“价值投资”的收益率巴菲特好多年都追不上。。。因此试来试去，可以试一辈子也觉得自己有机会。
听巴菲特的话，长期投资指数基金。大多数情况回报都会比学巴菲特去看生意更好。//@当然的存在:回复@小悠和小久他俩的爸:把乔丹研究透了也打不了NBA，但是打个小区赛没问题，把老巴研究透了肯定也做不成伯克希尔，但是赚点小钱应该还是可以的
宁静的冬日M身份认证01-31 09:22· 来自Android
回复@简单轻松躺着赚: 讲个真实的故事：
百加得是Bacardi家族1862年在古巴创立的品牌。然而它的总部却并不在古巴，而是在百慕大。
由于众所周知的原因，它在古巴的厂房，机器设备，都已经被古巴政府没收了。
但Bacardi家族丧失了有形资产，却没有丧失服务精神。他们继续在海外专注于长期为世界各地的用户做好产品，如今发展成为了全球三大烈酒集团之一。
反观古巴政府，它可以轻易取得对私人企业的战争胜利，却无法靠战争胜利本身来做出好品牌。
世界并不是完美的。一个能做好生意，做好品牌的生意人，也可能面临被抢的风险。我个人觉得前者是人事，后者是天命。
喜欢做生意的话，尽人事就够了。如果总是担心超出了自己能力范围的风险问题，认为还不如自己去抢人，指望通过掏别人的腰包发财(实际上这种事情多半更超出能力范围，风险更大)，那也是一种选择。
但是反过来认为做好品牌靠的是战争，就完全不成立。
宁静的冬日M身份认证01-29 20:54· 来自Android
回复@zhnxlaodu: 二战美国胜利是一个事实。可口可乐和万宝路这些品牌成功是另一个事实。两个事实同时存在，并不代表两个事实之间有因果关系。
道理很简单：二战日本失败是另一个事实，朝日，味之素，资生堂。。。这些品牌成功也是一个事实。说明战败了，品牌也能成功。
二战中瑞士不战同样是一个事实，雀巢咖啡，Maggi调味品，Lindt巧克力，江诗丹顿，百达翡丽，爱彼。。。这些品牌成功还是事实。说明不战，品牌同样能成功。
以上三组例子在战胜战败，战与不战方面背景各不相同。但它们专注于年复一年为用户把事情做好这一点相同～因此这才是做品牌的要点。
做生意只需要尽自己的本份，从生意的角度去把事情看透就够了。如果看不透，那多半是与生意无关的东西想得太多。
宁静的冬日M身份认证01-29 15:05· 来自Android
回复@波罗蜜多: 要点是做到了受人喜欢，啥国不重要。
看不透这一点，动不动扯虎皮做大旗的生意人得知道：
用户又不傻，你拿国来当噱头做品牌，他们会看不出来？你又不是让国付钱，是让他们付钱，那长期对他们好让他们感动就行了。
之所以该做的，简单的事情不愿意好好做，偏要耍花招，无非是急于求成。
实际上做生意跟做投资是一个道理～看起来最近的路，往往是最远的，甚至是无法走到的路。。。//@波罗蜜多:回复@宁静的冬日M:可口可乐、万宝路香烟之所以成功，是因为它们成为了美国文化的符号。所谓7X神秘配方并不重要，近年都没人提起了。
宁静的冬日M身份认证01-29 14:10· 来自Android
回复@zhnxlaodu: 可口可乐的一位高管说过，以为我们的成功来自于一个神秘配方是一种误解，可口可乐的今天，是一代又一代人的奇思妙想(例如每一界世界杯上的品牌广告创意)和精心努力，累积而成。就正如巴菲特对喜诗糖果的理解～每一次我们的漂亮女店员对用户微笑，护城河就增加了，如果她对用户咆哮，护城河就减少了。
宁静的冬日M身份认证01-29 08:49· 来自Android
回复@小树2012: 因为赚钱的可靠来源不是和他人互掏腰包，而是生意创造的价值。不需要把其它人都蒙在鼓里，才能让自己发财。
所以真能赚钱的道理，告诉谁都无所谓～不能告人的秘诀神通，那是因为未必真能赚钱。。。
当然，真能赚钱的道理，告诉别人也没啥用。它的用户需求很小。用户需求大的还是神通。
这是由于对投资回报不切实际的幻想，只有不切实际的神通才能满足。然而正是这种幻想促成了从过去到现在的大多数投资。。。//@小树2012:回复@宁静的冬日M:想不明白为啥有人会把自己赚钱的秘诀奉送他人[摊手]
宁静的冬日M身份认证01-28 09:25· 来自Android
回复@kunhou: 他最厉害的地方，其实是长期坚持做自己能力范围内的事。
作为一个学者，他并不是精通生意的商人，所以他只在自己擅长的范围内进行大类资产配置，从不深入到自己能力之外的领域，去做具体的生意配置～耶鲁基金100%的资金都是委托出去给其它基金管理的。
严格来说大卫史文森不是一个“股民”，而是一个“基民”。他向全世界证明了一件事：看清自己的能力边界，通过买基金也能成为投资大师。
