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论优秀央企和国企的管理层能力
在大型央企国企管理层中我心里最认可的管理层就是中国海油和紫金矿业的管理层。看企业文化和管理层优秀程度还是要多看历史，不能因为企业多赚钱就觉得都是管理层功劳，尤其是国企。看这个企业是如何发展壮大起来的，是靠国家政策红利，还是更多靠管理层励精图治。在我看来紫金矿业管理层励精图治占80%，政府支持因素占20%。因为他是一个小县城企业，早期几乎得不到任何高层政府支持，当地县政府给的支持挺多。管理层在全球范围内是超一流水平，海外并购大部分非常成功，一个字就是 服。
中国海油管理层因素能占60%以上，国家支持占40%，因为海油垄断了中国海洋95%的石油开采权，这是实实在在的国家政策红利，但中国海油的海外并购大部分非常成功，效率管理和成本控制也非常优秀，放到全球都是一流水平，在我看来海油管理层比巴菲特的爱股西方石油还要好很多。
中国神华、长江电力、陕西煤业管理层能力占40%，政府支持因素占60%。因为他们三家的底层资产是中国最好的，这是靠政府政策给的，与管理层因素不大。只要管理层比较靠谱就可以躺赢。比如中国神华的海外并购大部分都是失败的，这是另外一个角度看管理层能力，有客观因素，也有其他因素，不做深入探讨了。
贵州茅台比较复杂，大家都觉得他是一家躺赢企业，傻瓜都能经营好，但茅台是一家奢侈消费品企业，他的市场地位不是一开始就有的，而是第一代管理层和第二代管理层打造优完全品牌的结果。第一代管理层季克良严控产品品质，并且标准化，做出了超级大单品飞天茅台，并能标准化扩张产能。第二代袁国仁是一个一流的营销大师，依靠前任打造的品质底色进行了大刀阔斧的品牌打造，让经受住了市场竞争的考验，成就了当前的市场地位，并不完全是政策支持的结果。当这种品牌确立后，继任者只需要守成就可以了。所以第一代和第二代时管理层因素占70%，政策因素能占30%，因为茅台的初始品牌是政策给的。后续就是管理层因素30%，品牌底蕴占70%了。
最后再说说中煤能源，这是一个更复杂的企业。要看他的历史，中煤集团一开始只是一个煤炭进出口公司，底子薄，煤矿都是逐步收购而来，供给侧改革后变成国家央企煤炭整合大平台，开始享受政策红利，煤炭储量大幅度增加。但最大问题还是底子太薄，太穷在煤炭熊市十年中逆势扩张又需要花很多钱，所以会有较多历史欠账。上市公司中煤能源作为中煤集团的最大上市平台也面临同样问题，一开始资源很一般，底子太薄，太穷。但这个公司战略发展能力很好，低成本买矿能力独步天下，大海则、蒙大、中天合创、里必等优质煤矿都是在煤炭大熊市期间以非常低价收购而来，经过10多年发展成就了现在优质的煤矿储量和产能，当然这个过程中也欠下很多历史账。
所以我觉得中煤能从很薄的底子很一般的矿经过十几年快速发展到现在，管理层因素能占50%的，国家政策因素也能50%。
最后再说一句，今天中煤确实令人比较失望，没有预增，希望这一次计提可以解决历史欠账，轻装上阵，这一次还可以理解，可以原谅，但以后如果再频繁这样操作的话，那就没啥理由了，大家只能选择用脚投票，希望中煤管理层能重视中小股东权益，重视公司形象，水能载舟亦能覆舟，希望管理层心中对中小股东多有尊重和敬畏。
