07-05 20:40 · 来自iPhone
$美的集团(SZ000333)$ $万东医疗(SH600055)$ ，又来闲聊几句。
其实我原来预估的途径大概是，
第一步，万东对美的定向增发，美的加大控股权，同时以资金支持万东加大研发。
第二步，万东收购意大利百胜部分股份，全面控股百胜。
第三步，万东再次对美的增发，收购国外医疗器械资产。
有些人说没想到美的的第一次增发速度来的这么快，那是因为他们不了解美的雷厉风行的行事风格。
万东现在一年营收才10来个亿，对美的来讲，必须以超常规的方式加快做大万东的体量，美的以前有一条规定，进入任何一个新项目，如果做不到行业前三该项目就会被砍掉。现在美的最新的口号是要么第一，要么唯一。
对于像美的这种近3000亿营收体量的公司而言，如果确定进入的新赛道做不到几百亿规模的话，那就没多大意义的。
是的，我一直拿着，多次被雪友劝:选择大于努力。不过就我的历史而言，已经多次证明，轻易换仓不如拿几个有空间的，烟花烂漫总有时。确定性难把握，睿远高毅都在不停试错，张坤今年还踩雷了好未来和新东方。对确定性的界定是机构和散户的差距，所以抓管理层，空间和模式的综合，可能比竞争力稍稍好一些 ，个人挫见。
林小溪的糖果盒
来自Android修改于昨天 21:47
浅谈万东医疗本次增发
来自林小溪的糖果盒的雪球专栏
万东医疗这次增发，显示了美的集团必须要并表的决心，应该是早就筹备好的步骤，即使没有到50%（别忘了百胜剩余股份还没有马上拿下，在鱼跃,天亿,云峰的手上，一拿下又是一堆的国际范围的营收）。
但是对于万东而言，这次增发能带来什么？
要搞研发!! 要挖研发尖子，刻不容缓。
万东的研发本来有点底子，但是一向进度比较慢，跟之前的企业文化关系很大，也有一部分是之前大股东二股东股权比例不明晰，扣扣搜搜的。但是目前这些已经不存在了，现在权力很集中，基本就是美的班子马首是瞻了。
但是必须肯定一下之前五年鱼跃医疗针对万东绩效的提升，少了不少人，营收不少反增，且利润现金流每年都在提升。目前人均创收140万，落后迈瑞医疗的170万，但是领先其他一众做影像设备的，这是提升效能的第一步。
资金入围，本来不敢请的人可以请了，联影医疗 和东软医疗的研发，前期都是飞利浦和西门子的班底。GE去年辞职的总裁段小樱，目前是否还闲赋在家?
这是万东之前年报里唏嘘的，但是想要效率，这是必须要走的一步。用资金让3.0T MRI早半年出来，再造个128/256/512层的CT，这些都不是难事，这样一来就是国内唯二了（联影的地位近五年难撼动）。DSA的介入应用难一些，但是之前KUKA给西门子做过配套，有友商之前的沉淀，想想也是快的，一旦出来也是能有号召力的，毕竟是第一台。对于DR和DRF之前就是领先的，那就再加固一下优势。
东软医疗的CT不错其他一般，但是企业文化和背景差一截，联影有些神秘，目前MRI和CT皆可比肩GPS, 唯迈医疗高瓴入股了，大C还没有出来，煮酒一壶敬联影:
今天下英雄，唯使君与操耳，本初之徙，不足数也
万东医疗，下一个10倍股！
$万东医疗(SH600055)$ 美的收购东芝白电过程中，应该对东芝的转型之路有很深的认识，相信东芝转型医疗设备行业的成功，坚定了美的全力杀入医疗设备领域决心，医学影像产业是高端产业，具备庞大市场规模，在疫情之下、双循环、人均收入过万美元与国产替代的大背景之下，前景广阔；美的布局医疗设备业务已是长期战略方向，有长期战略产业结构调整的背景。万东医疗是国产三大家之一，具备技术与能力，在美的集团支持之下，快速发展可以预期。
作者：天涯羁旅
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来源：雪球
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超20亿再度“砸向”万东医疗，美的集团的医疗梦能成吗？
2021年07月06日 14:54 界面新闻
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原标题：超20亿再度“砸向”万东医疗，美的集团的医疗梦能成吗？
图片来源：视觉中国图片来源：视觉中国
记者 | 原祎鸣
编辑 | 谢欣
7月5日晚，万东医疗披露公告称，拟定增募资不超20.83亿元，发行对象为控股股东美的集团。
公告显示，本次非公开发行股票的发行价格为12.84元/股，发行数量不低于1.08亿股且不超过1.62亿股，不超过本次非公开发行前公司总股本的30%。
此前，2021年2月，万东医疗发布公告称，美的集团以22.97亿元的价格受让万东医疗29.09%的股份，成为公司控股股东。而此次发行完成后，按发行下限计算，美的集团将持有公司40.91%的股份。
万东医疗在定增公告中表示，此次增募资金将用于MRI（磁共振成像系统 ）产品研发及产业化项目、CT（电子计算机断层扫描系统 ）产品研发及产业化项目、DSA（数字减影血管造影系统 ）产品研发及产业化项目、DR（数字化X射线摄影系统）及DRF（数字化X射线摄影透视系统 ）产品研发及产业化项目以及补充流动资金。
具体来讲，万东医疗将在现有MRI技术和产品基础上，通过技术攻关实现MRI产品除超导磁体外其余全部核心部件的自主研制，同步实现大孔径/开放式、无液氦、3.0T高场磁共振等系列MRI产品的研发及产业化。
CT产品研发及产业化项目将结合不同级别医疗机构的不同需求特点，完成16至128排系列CT产品的研发升级，提高公司CT产品竞争力和市场竞争地位。
DSA产品研发及产业化项目将针对落地式及悬挂式DSA产品进行研发并实现产业化，有助于公司DSA产品质量的整体跃升。
DR及DRF产品研发及产业化项目将对公司数字化X射线摄影系统(DR)及数字化X射线摄影透视系统(DRF)产品进行研发升级及产业化。
万东医疗的官网显示，其专业从事影像类医疗器械的研发、制造、生产，及影像诊断服务。而此次选择增募资的原因主要为，“通过进一步增强研发、生产、市场等方面的投入，持续优化产品结构，提升产品市场竞争力，以进一步巩固和提升公司行业地位及盈利能力。”
公告表示，本次非公开发行完成后，公司资金实力将得到进一步增强，有利于公司充分利用自身优势，及时抓住市场机遇，有效促进公司稳健成长和自主创新能力的持续提升。
万东医疗在公告中分析道，中国的医学影像设备市场仍处于发展的早期阶段，人均影像设备保有量远低于日本、美国等发达国家，伴随中国经济高速发展、人口老龄化问题加重，居民医疗服务需求持续增加，临床影像检查需求也相应快速增长，终端市场供给与需求间产生了较大缺口，尤其在基层医疗机构中存在大量的未满足需求。
同时，近年来国家连续出台的一系列医疗行业相关政策，包括优化医疗服务水平、促进医疗资源下沉、提升基层医疗服务能力等都为医学影像设备销售开辟了新的市场空间。
此外，中国存量医学影像设备存在设施老旧等问题，随着技术不断发展，部分设备技术水平已无法满足日益复杂的检查需求，催生了巨大的更新换代市场。在市场需求及政策红利的双轮驱动下，中国医学影像设备市场将持续快速增长。
然而，虽然在市场需求强劲、政策整体向好及国产替代加速等诸多有利因素，万东医疗仍然表示，其亟待通过进一步增强研发、生产、 市场等方面的投入，持续优化产品结构，提升产品市场竞争力，以进一步巩固和提升公司行业地位及盈利能力。
因此，万东医疗需要继续聚焦医学影像诊断设备制造和医学影像诊断服务，围绕现有医学影像诊断产业布局，加强技术研发和产品升级、补足弱势产品短板、优化产品结构。
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美的近年来屡屡在医药领域布局。2017年，美的耗资292亿收购德国机器人公司库卡，还与广药集团签署战略合作协议，双方在机器人及医疗器械开发、健康数据应用等领域进行多维度合作。
2020年，佛山市顺德区人民政府与美的控股有限公司签约，宣布由美的控股投资百亿元，新建一所辐射粤港澳大湾区的高水平非营利性医院。
而入股万东医疗则是美的在医疗领域上最大的一笔单笔收购，从业务上看，万东医疗在设备制造上和美的或存在一些共性，这或许是美的选择万东医疗做切入口的原因。
但从业绩上看，虽然近十年万东医疗基本都保持着营收与净利润增长的状态，但是从增速看并不理想，2012年时万东医疗营业收入7.28亿元，到2020年也不过才11.32亿元，作为老牌国内器械企业，已经被迈瑞等远远甩在身后。
此外，万东医疗多年来命途多舛，早年万东医疗（华润万东）以华润集团在医疗器械的布局存在，但后来华润集团在战略上选择剥离医疗器械资产，华润万东被鱼跃医疗实控人吴光明家族接盘，如今“鱼跃系”退出，万东又迎来了新的主人美的。
开往春天的subway今天 20:10 · 来自Android
时间：2021-6-24 14：30
参会人员：董事长吕建明先生，总经理兼财务总监王毅女士，董事会秘书张华先生
问答环节：Q：省外蒲公英计划的试点推进进展？具体规划？困难和障碍？
用杭州总院+分院的模式在全国在布局。已经建成重庆，西安，接下来成都也将开始营业。在各地建好，先有一家三级医院，这些都是200张牙椅以上的三级大型口腔医院，目前基本上在当地规模第二大。医生是最重要的资源，是长期形成的，打造大平台，看当地对医学毕业生的培养能力如何，所以一个总院是非常重要的，培养根据地的模式。蒲公英计划给医院的股权比他们自己办诊所得到的还要多，所以我们流失的医生很少，流失的医生变成反面教材，这是战略的目的。总院没有建设好，平台就没有完全搭载起来，不能冒进。过几天就是建党100周年，跟毛主席的战略也是一样的，根据地打得非常扎实，用毛主席的话说，不能轻易暴露自己的实力。百团大战，积蓄力量。
今年以来，武汉存济过了盈亏平衡点，积累了一些好的医生，双博士，有两位非常优秀的博士在我们这里。武汉原来是打算建一家，讨论后同意建两家，其中一家上星期通过了内部评审，另外一家楼上居民的问题，以前发生过。所以要求武汉这家医院建设过程中处理好左邻右舍的关系，正在在这项工作。
西安和重庆还不具备建立蒲公英计划的条件，对他们来说还是需要把自己打造成最强的口腔医院，西安要把四军大口腔医院的能力充分发挥出来，还需要时间。重庆一直不是特别理想，很长时间里不会开展蒲公英计划，成都暂时也不会。
Q：管理层到达率，执行率？
前十年，未来十年整体发展战略非常明确。前十个战略目标的落地，从目前发展态势看很明确，在总部和总院层已经非常好的落地。这两年也在推行组织管理计划，学习梅奥，学习丰田，一些好的运营管理理念。从董事长，全体员工，为了顺应未来十年更大的发展，价值观上要统一，步调一致，目标方向一致。不断进取，为股东创造价值。
Q：省外发展，有存济，有其他，这几个品牌怎么整合，怎么去打品牌？眼科投资比例暂时很少，后续想法？
价格不是很贵，价格比全国低一些。全国最贵的是北京，差不多是我们的一倍，上海比我们高50%左右，广州比我们便宜一点。昆明要比杭州高一点，追求医疗质量同时可负担，这是所有医疗服务机构的目标。有价格特别高的，VIP客户，但是绝大部分比较低，很多领导来医院视察觉得很惊讶，比省口和上海还要低。口腔价格每一个指标都是个性化，个性化的定价就会高一些。
肯定想去各个地方发展，珠海肯定也会去，但是有时候条件不具备，比如澳门大学也想我们去澳门开，香港大学附属，我们要看是不是需要，对整个公司的战略意义是什么。在这个时点，在哪些地方建立医院。我们已经去了一些地方，是中国医疗资源最集中的地方，西安有四军大，武汉有武汉大学，上海有上海交大，成都有华西。靠近中国最好口腔医学院去办，学生刚毕业，有大量资源，对下一步在省外的发展奠定基础。我们在重庆的发展肯定是错的，没有很好的医学资源，整个市场的消费。每一步的行动相对保守，对标美国的发展路径，先守住一个地方成为一个霸主，比在很多地方成为老三老四要更重要。把矿挖到自己平台上来，然后才有下一步，所以公司放弃了很多机会，比如厦门口腔大学，因为现在输送资源的能力还不够，宁可放弃。包括并购，看中国所有的口腔标的，包括网上可以看到的一些标段，不愿意花钱去收购不能带来太大资源的标的，从资本的角度，这种扩张的步伐过于保守，主要靠内生增长，能保持长期内生增长，要感谢所有员工。努力克服自己的心动，把基础打扎实。
眼科医院非常好，每天爆满，排队好几个小时，马上搬到新医院，刚拿到执业许可证。眼科方向暂时上市公司不会有太大动作，除了西安以外，主要是在上海，江苏布局，爱尔比较弱的地方。事实上医疗集团不需要太大的布局，收入就来自几个中心，蒲公英医院是有一些收入补充，一个中心抵得上几十家蒲公英医院。比如浙江大学眼科医院今年8个亿收入，利润是爱尔几十家医院那么多。眼科医院要做长三角的第一。
Q：省内的发展空间，展望？江苏布局相对少一些，为什么？
浙江省除了温州还在摸索阶段，其他地方品牌和资源覆盖基本上被验证，绝大部分蒲公英医院当年就能盈利，吸纳能力很强，以前新开一家医院是等着人来，现在是等着我们去开。浙江大省，品牌认可高，双百计划非常有信心，现在已经到一个镇上去开医院。
外地扩张，西安武汉今年开始，前期做了很多准备，温州牙科医院赴港上市，加起来才几千，名字很响亮，涉足口腔比通策早得多，温州耕耘了很多年。公司武汉医院也可以单独上市，非常短的时间内就达到同行的水平，事实上发展的速度可以，很多东西必须要慢慢积累。广州也是。跟其他快消品不一样，不慢，要横向比较，不能跟快消品比较，我们要打造的百年企业，千年企业，生命周期会非常非常长，这一类产业就是这样的特性。
长三角肯定要进军。上海做推演，浙江省一些蒲公英还不如移到江苏。先把上海的三级口腔医院建设起来，辐射江苏南部就顺理成章，江苏南部和北部是非常不同的市场，江苏南部虽然经济发达，但是医疗水平不如江苏北部，所以南部依托的是上海。上海建设进度比较慢，跟周围的邻居沟通拖慢进度，对江苏战略有一些滞后。战略规划已经全部做了，也在稳步实施。上海估计要明年上半年才能开起来。珠三角也在思考布局的问题，战略上可能会放弃北京，10年内。北京吸收全国人次，公司不能拥有。三叶是在那边，做儿童为主的。成都，西安，武汉，围绕这三家做蒲公英计划。
武汉口腔医院需要利润比较丰厚的时候才装进上市公司，还有蒲公英医院开业，需要时间。
Q：十四五规划之后各个城市公立医院的招生情况？如何与公立医院竞争？上海医院等开业规划，业务上，正畸旋风这项业务规划新的想法？
现在牙科肯定是民营医院为主，厉害的公立医院就那些，很难再跑出强的，政府对这一块重视不够，牙科在综合医院地位相对比较低，所以份额会缩小，每年在缩小。我们的对手是中国最强的口腔医院，不是老二老三。80%的公立医院不是我们对手，行业位置，对口腔来说，民营比公立肯定要快。
公立医院口腔科排队的人很多，但是支付意愿非常低。要在学术上有所建树，不是在市场三方面竞争。在学术界，在20w个口腔医生心目中树立口碑，拿下这个才能在全国发展。所以要做紫金港医院，打造学术高峰。紫金港做的是，头颈部以上全部放到口腔科，我们目前在做的主要是牙科，日本叫齿科，头颈部肿瘤才是口腔医学的皇冠，我们是当年苏联的路线，而不是欧美，欧美就是齿科。这也造成这个学科在我们国家比较弱，也就上海九院第一，还有四军大，北大华西不是很强。我们要支持他们研究。未来学科地位上必须要超过浙江大学、南京大学，学科走在前列，只有这样，才能全国发展，各大院校与我们的合作才会更容易。
两方面的威胁，第一是美团这种大平台我们比较警惕，民营机构为主的时候，美团会不会对我们形成压迫，上也死，不上也死。另一个是科技发展把大量的医院水平导到后台，医生简单操作，后台控制。不担心竞争问题，担心新的数字化时代的风险。担忧的是行业未来整个风险，有很多思考，一定会立在时代的潮流，像隐适美，时代天使，不是去想怎么去竞争牙套这个生意，让医生自己在诊所里就能打印牙套。
Q：口腔医生数量扩张计划？辅助生殖业绩如何？怎么发展？学术地位多久能达到？
多多益善，口腔医生现在是1380位，每年校招是300-400，明年就是500个，培养医生比较多，完全靠从市场挖是不够的。这几年一直注意这个事，所以每年能一直增长，年轻医生成长很快。
专注在口腔，可以做很久。妇产这些不是上市公司做的，上市公司要参与，做未来的价值，本身不会再做妇产医院，做医院上市公司的钱是远远不够的。
学术跟很多学校合作，跟中国科院合作不是随随便便的，最近还有xx实验室，做了一系列工作。干细胞库和研发中心，牙髓干细胞的储存业务这几个月就可以推开，这一块增长会超过IBM。第二个就是xx科技中心，跟上市公司没有关系，基金支持，公益项目，什么时候我们自己有一个院士，第一部分就达到了。
Q：多少参加了团体模式？以前纵向，现在横向，是不是利于年轻人的发展？武汉团队模式？
比例说不上来。平台做这个模式比较艰难，带有公立医院属性。城西只有170张牙椅，但是业绩要超过xx了，现在还在增长，增长是所有里最高的，就是这个模式的效应，就算现在比例达到了70%，也还只是在探索。有些人已经尝到甜头了，有些还在探索，有些还只是看做团队，而不是以客户为中心。如果是按项目来做，就应该有一个项目经理，把需求研究清楚以后，做出方案，各个专业的人响应来完成。以后就简单认为一个医生带几个年轻医生就行，这是带教模式，不是团队模式。口腔25个细分，非常细，每个人牙齿问题不一样，团队模式是横向跨专业的，非常好的响应客户需求，今年美国非常好的医院都是这个模式，好处是大大提高了生产力。他们是学工业学的，把最优秀的人放在诊断和做方案的位置，做设计，而不是做生产，有了准确的诊疗才有后续。收入提升了，客单价肯定提升。其次是人的成本降低了，很多任务护士做的比医生还好。
武汉医院目前还是传统的科室划分，有一些合作，但是是转诊模式，不是团队模式，暂时客流量还没有大，所以还没有推。只要在慢慢增长就好，等到量上来了，蒲公英建设了，再告诉他们管理上效率的提升。
Q：股权激励计划？现金分红提升？送股？
股权激励一直在做，现在一千多个医生，以后可能一万个，十万个，这个跟资本市场的股权激励不一样。对上市公司的股权激励效果也不好，当时也没想清楚，我们的体系也接应不了。不是说不做，而是建立在医院的股权之上。主要还是靠诊所，每年有分红，20-30%，现金分红。上市公司是没有分红。送股在我（吕总）退休之前不太可能，没有用，障眼法，割韭菜的。
Q：口腔收费标准是否统一？
没有统一的标准，但是国家是有科目的。各个医院自己定价，客户细分，城西的分法在中国是比较合理的，病人根据口袋的钱匹配自己的项目，美国也是这样。这是一个方法。另一个是根据医生的专长特长，比如种植牙，收费不一样，不同的适应症。认为种植就应该比价，这个是恶性竞争。做医疗不是卖衣服，不是比价效应，应该按质定价。让老百姓明明白白消费一定要告诉他们医疗的本质是什么，医学生十年寒窗，当然不止十年，要把自己的价值捆绑到价格上。
（院长说明）西安存济医院去年10月试营业，节假日有一些特殊的服务，新病人有一些优惠。拍片免费，只限于521那一天。
Q：调研洗牙，说好200，中途说有牙渍要加钱，体验很不好，工作人员自己的想法？
基础洗牙跟全面洗牙是不一样的，从几百到几千，没说清楚确实不好。其次，每个人肯定有创造效益的想法，对管理来说，要全面管理到每一个人的想法需要一个过程。最后，确实没有骗人，只是没说清楚。
Q：杭州口腔医院历史悠久，品牌很强，周围分院机构也很多，经营效率非常优秀，开业后很多患者。其他区域，包括重庆，武汉，品牌上不如意。品牌扩张上，没有统一的品牌，单点扩张。
一直回答这个问题，医疗的发展是渐进的过程，在当地的病人心目中建立起看牙的第一选择。医院跟星巴克这种不一样，更多是根据名声做选择，而不是品牌。我们一直在打造，包括团队，学术高峰，爱尔眼科也是一样，也认识到不是有一个统一的品牌就能引来客人，爱尔现在跟很多大学合作，挂大学的牌子，也是在跟我们学习。在美国也是，UCLA，更多是看哥伦大学的医学医院，康乃尔大学的医学医院。要形成长效的，医学资源，而不是产品型。通策绝不走这条路，全世界都是这样。
Q：医生股权的安排，分配，利润分配？未来3-5年的规划？宁口和城西业务目标？
每个地方不一样，坚持上市公司51%，其他医生集团负责分配，当地医生团队20-30%，总院的人占20%左右，提交方案给公司评审。但是有一个规定，总院的院长不能超过x%?，当地的医生团队愿意去奋斗，根据这个目标来调整股权。
扩张步骤是每年做一个大医院，接下来就是上海医院，然后在长三角布局。珠三角目前广州市政府有在接触。对于比较成熟的市场，比如武汉医院，先帮助他们把蒲公英医院体系建立起来，让他们能自己在当地发展形成自己的口腔医疗集团。
整体正畸市场在放量，几大业务里增长非常不错。宁口正畸引进了郭京老师，今年向5000w目标努力。城西正畸一直是比较薄弱的一块，依靠数字化平台推广和应用，量也上来了，去年做了7000多w，今年1亿多目标。城西整体收入目标今年6.4亿，宁口新旧医院过渡期，希望能完成2.5亿。
06-23 20:23 · 来自iPhone
高瓴重仓黄金赛道有望成长十倍空间的五大优质龙头公司：通策医疗，正海生物，国瓷材料，美亚光电，时代天使#通策医疗# #正海生物# #国瓷材料#
sword剑06-23 08:53 · 来自iPhone
$海吉亚医疗(06078)$ 长期基本面好过时代天使太多，未来几十年的高增长赛道，大专科小综合的连锁模式，异地医院复制最快可以在开业9个月内实现盈利，这点爱尔通策都难以比拟，内地基金等机构持续买入，今年目标市值千亿港币
阳光的城
来自Android修改于06-22 21:25
围棋之本手
来自阳光的城的雪球专栏
围棋之本手：可以理解成“最本分，或最稳健的一手棋”。具体来说，如果盘上局面复杂，而自身有薄味时，冷静的选择自补，不过分贪婪，称之为本手。
网友：突然想到不懂不买也是一种本分，明知不懂还因为其他原因（诱惑）而买就是不本分。
段永平：是的，围棋里的本手可能也是这个意思
美的缘何控股万东医疗
2021-02-04 13:20:44 来源： 羊城晚报 作者：王丹阳
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羊城晚报讯 记者王丹阳报道：继半导体、新能源汽车后，美的集团（000333）多元化布局在医疗设备领域又下一城。受利好刺激，万东医疗（600055）（600055）昨天复牌后一字涨停，收报11.23元。
2月3日，万东医疗发布公告，公司控股股东江苏鱼跃科技发展有限公司、公司实际控制人吴光明、股东俞熔分别与美的集团签署了《股份转让协议》，约定美的集团受让公司合计约1.57亿股无限售流通股股份，占总股本的29.09%，每股转让价为14.6元。交易完成后，美的集团将成为公司控股股东。
万东医疗是一家医疗影像上市公司。天眼查数据显示，万东医疗成立于1997年，注册资本约为5.41亿元。
公开资料显示，家电巨头美的布局医疗并非一时兴起。早在2017年，美的集团就与广药集团签署战略合作协议，协议称双方在机器人及医疗器械开发、健康数据应用等领域进行多维度合作。去年8月，美的投资100亿元在顺德新建一所高水平非营利性医院。
同时，家电企业跨界医疗领域，美的并非孤例。西门子、TCL、格力、海尔、海信都有设计医疗器械等医疗领域。
随着家电行业竞争的日益加剧，美的集团不断加大了多元化布局的力度。今年1月，美的已在半导体、新能源汽车领域出手。一周多前美的注资两亿元成立的美垦半导体技术有限公司，引发外界关注。
同在1月，美的集团机电事业群则深入布局新能源汽车领域。尤其在汽车部件领域，美的布局了以电机、电控和压缩机为核心的汽车零部件产品，产品线涉及电机驱动系统、热管理系统和辅助/自动驾驶系统。
风吹呀吹呀今天 03:17 · 来自iPhone
$万东医疗(SH600055)$ 目前至少有三个看点 按小家电模式 做日用医疗设备 这是美的的强项 ；借助库卡机器人的研发能力 切入医疗机器人项目；万里云的运用 从卖设备到服务商角色转变 这个平台就值钱了。
天涯羁旅
来自Android发布于06-23 13:38
万东医疗，下一个10倍股！
$万东医疗(SH600055)$ 美的收购东芝白电过程中，应该对东芝的转型之路有很深的认识，相信东芝转型医疗设备行业的成功，坚定了美的全力杀入医疗设备领域决心，医学影像产业是高端产业，具备庞大市场规模，在疫情之下、双循环、人均收入过万美元与国产替代的大背景之下，前景广阔；美的布局医疗设备业务已是长期战略方向，有长期战略产业结构调整的背景。万东医疗是国产三大家之一，具备技术与能力，在美的集团支持之下，快速发展可以预期。
耐力投资身份认证
06-21 13:30 · 来自Android
美的集团董事长兼总裁方洪波在5月21日美的集团2020年度股东大会上曾表示，美的在医疗领域做了很长时间的研究，这是一个非常大的产业。目前医疗器械（包括医疗影像设备）市场由国外品牌占据75%的份额，国产品牌占比少。控股万东医疗不是短期行为，它是美的进入医疗设备领域的平台与跳板，未来会利用这个平台不断加大投入。
06-10 20:14 · 来自Android
$万东医疗(SH600055)$ 【国家卫健委：加快推进社区医院建设】国家卫健委发布关于加快推进社区医院建设的通知。通知提出，拟于年底前再推进建成500家左右社区医院,切实巩固提升县域医疗卫生服务能力和水平。
