美年健康俞熔：做健康预防事业的“领跑者”
2021-03-15 13:09:15 来源： 飞象网
北京3月12日电 人民健康是社会文明进步的基础，也是民族昌盛和国家富强的重要标志，预防是最经济有效的健康策略。近日，美年大健康董事长俞熔在做客人民网《人民会客厅》两会特别版访谈中表示，要关注职场健康新常态，强化肿瘤筛查，运用新技术为患者提供更精准的健康管理方案。
体检是预防的第一道关口
随着国民经济的发展，城镇化、工业化的进步，职场高强度的工作成为新常态。特别是慢病和肿瘤，成为当前职场人群面临的两大挑战。俞熔表示，由于现代快节奏的工作，饮食和生活方式的不规律导致一系列的健康隐患，心脑血管、糖尿病、脂肪肝、心理健康以及女性乳腺健康等方面都是困扰职场人群健康的主要因素。
“近年来，国家政策在注重关口前移、疾病预防、健康促进方面力度逐渐加大。”俞熔表示，健康体检作为预防的第一道关口，通过筛查获取健康信息和风险隐患，能够指导后续预防和健康管理，在后续健康管理、疾病预防乃至整个生态链协作中起着至关重要的作用。
“除了后天的健康管理和促进以外，自身的健康素养很重要，《健康中国行动（2019-2030）》提出实施健康知识普及行动，推动全国居民健康素养水平提升。”俞熔表示，要从日常生活规律、饮食起居、情绪调节等方面提升健康素养，保持良好的身心状态，提升个人免疫力，辅助后续医疗健康保障措施，着力提升健康人群比例。
做好体检后的健康促进服务
“以往大家对健康预防投入主要聚焦在体检方面，但后续还有更重要的工作没有完成。”俞熔表示，企业在重视职工体检的同时，也需要关注在体检报告后续的系列工作。开展慢病健康管理、健康宣教，为职工提供体检后的就医提供绿色通道以及其他服务安排。同互联网相结合，进行健康数据监测，将一年一次健康体检转变为持续一年的健康促进服务，并将健康管理数据进一步量化，着力提升职工健康。
以肺结节为例。新冠肺炎发生以来，美年健康（002044）加大了对呼吸健康的重视，并为体检机构配置了低剂量螺旋CT，能够更加精准地发现肺部疾病隐患。与此同时，美年健康通过与三甲医院建立肺结节学科联盟，对体检筛查中的肺结节患者进行持续跟踪随访，为患者提供贯穿全生命周期的健康医疗服务，进一步解决患者在体检之后的后续健康管理问题。“未来希望能够加强与保险的配合，将肺结节学科联盟的形式进一步推广至其他单病种，为患者提供闭环式服务。”
“前端检查和管理促进两者缺一不可。”俞熔建议，职场人群要注重定期筛查和体检，从生活习惯、饮食营养、运动着手并辅助其他措施，针对自身特点进行健康管理。
运用新技术加强疾病早期筛查
“肿瘤是让大家最担忧、最在意的重大疾病。”俞熔表示，近年来，国家高度重视肿瘤预防，我国肿瘤的发病率也得到了一定的遏制。尽管肿瘤发病率仍然保持在高位，但随着国家在预防和早筛方面的加大投入，创新技术的应用，其进展速度已经逐渐减缓。“前端投入筛查一分力量，后端可能能节约十分的经费和资源损耗。预防肿瘤，要进一步关注早筛。技术的创新和突破带来了检查手段的提升，使得早筛人群覆盖面越来越广。而强化体检是肿瘤早筛的前提。”
俞熔表示，在技术创新引领下，乳腺癌筛查、肺癌精准检测、人工智能、影像学、分子诊断等技术上的重大突破，为癌症早筛的开展奠定了基础。美年健康也在努力建立早防早筛早治的配套健康管理方案。
俞熔介绍，打造数字化、智能化的健康管理平台也是美年健康着力关注的。在未来，美年健康将进一步运用医学影像、人工智能、数据分析等新技术，同专家诊断相结合，进一步提高筛查精准度。同时，基于数据，通过数字化分析，为患者提供个性化、智能化的健康管理解决方案，进行风险预警，提早干预。还将从数据经验中提炼出适合大众人群的健康管理方案，更好地为公共卫生体系建设提供支持，进一步将预防关口前移。
收起
执行计划家03-14 16:55 · 来自iPhone
说得非常有道理，这也是美年健康投资中需要关注的一个问题，董事长（实控人）及一些其他的董事体外资产众多，也有利益不一致之嫌。例如，董事长此前投资的美因基因也是先自己出钱，然后卖给上市公司，虽然从最终的结果看，上市公司再次转卖美因股权时，终归是赚钱了，但这还不够好，不如上市公司直接入股来的让人放心。同样的还有董事长投资的胶囊胃镜企业安瀚科技，后者之所以同意接受董事长的投资，究其原因还是因为看重美年健康的市场地位及董事长对美年决策及采购的影响力，这是不是相当于利益输送呢？此外，董事长掌握的体外的牙科、数据公司等一系列资产都面临相同的问题。当然，董事长可以说这是为了规避风险，只把盈利资产注入，体外培养的体检中心也是这样的模式。但是涉及到产业链的上下游投资，还是希望上市公司直接下场，风险和收益毕竟是匹配的，相信上市公司的股东也愿意承担这样的风险。如果说此前不这样做，是因为美年还处于幼年期，现金流不充裕，那么从今年开始，事情就要起变化了，如果董事长真的把他掌握的天亿资产当作美年的配套产业并购基金，大可以在近几年将天亿和其控股的其他资产合理作价并入美年中，哪怕近期办不到，仅仅作出承诺也是可以的。董事长希望打造的体检-管理-治疗-保险闭环，离开了体外资产确实做不到，可美年的股东们也绝不希望体检这个流量的入口和闭环的基石成为利益输送的敞口，反而后续衍生产业链成为利润丰厚的肥肉。希望各位董事能倾听小股东的心声，合力将美年打造成航母型全民型企业。在这个过程中，肯定有人会说收购董事们的体外资产本身就是利益输送，这是避免不了的，身正不怕影子斜，合理定价注入，哪怕挨几句骂，我相信大部分的股东们也会支持的。愿董事们不畏浮云遮望眼，一心一意谋上市公司股东利益，共同做大蛋糕。
中访网
中访网认证
来自雪球发布于03-12 11:12
医疗质控创新突破 美年健康步入“高质量成长期”
清晨6点，南昌高铁站。美年健康医疗质量管理委员会副主委、江西医疗质量总监申屏秋和同事正在等候当天第一趟前往江西九江的列车，她今天要对九江分院例行医疗质量巡查，同时，还对当地新分院进行医质管理辅导。
这种例行巡查是美年健康加强医疗质控的重要一环。随着新近推行的“院长负责制”陆续落地，美年健康在持续提升医疗质量、强化服务管理方面持续创新，并逐步迈向“高质量成长期”。
规范医质建设标准化，守住“生命线”
“从集团全面落实医疗质控升级以来，江西省已经形成了集团医管中心督察、省级公司巡查、市级公司检查、各体检分院自查的四级管理体系”。申屏秋表示，2018年美年健康颁布了《医疗质量管理考核标准800分》，在资质证照、重点科室、客户服务、院感管理等维度全方位考核分院管理水平。此后，美年健康又连续颁布实施了一系列规章制度，不断加速旗下体检中心规范化、标准化的建设进程。按照“不踩红线，不触高压线，守住生命线”的医疗质量管理要求，各分院有了明晰的管理意识，医疗质量得到了较为明显地改善。
在美年健康董事长俞熔眼中，“成立初期，美年的医质管理都是由各个分院自己掌握标准，难以做到统一化管理”，近两年，无论建章立制，还是成立医疗质量专家委员会，都是从集团层面加强对各个基层分院医质工作的统一把控，让一线体检中心的医质工作更加标准化。据他介绍，“除了建立集团、省、市、体检中心‘四级医疗安全和质量管理模式’。今年还专门针对医质制度落实情况，从集团到分院建立了一套完整的核查、追踪模式。”
美年健康同时通过技术创新手段积极推进精细化管理。美年健康早在2018年就上线了血液追踪系统、鉴权合规管理系统等；2019年底公司标准化管理上引入先进的实验室信息管理系统(LIS)，对实验室人员、仪器、试剂、操作规程和生物安全等进行全程质量管理；在放射影像方面，建立统一全国疾病的筛查标准，树立了行业标杆。
在美年集团总部的远程影像监控系统大屏幕上，通过实现影像设备系统共连技术，集团总部不仅实时监测CT、核磁、胶囊胃镜、肝超等大中型设备精确剂量、检查人数、设备使用情况，甚至连分院直饮水饮用情况，也可控可查。
对美年健康来说，体检分院医护人员的专业化、标准化培养必不可少。美年健康通过建立自己的学习平台，加强对医疗人员的能力培养。为了满足体系内部的教育与培训需求，美年健康还成立了“打造体检行业的黄埔军校”为目标的美年商学院，派出有医学背景的培训讲师，围绕实战工作中的检线医质进行专项培训。
突破“院长负责制”，赋能基层医疗新动力
医质核查只是一种预防监督手段，让医疗质控制度真正落到实处，各体检分院一把手的院长岗位至关重要。
为了发挥院长在医疗质控、医疗服务提升方面的管理能力，早在2017年，美年健康深圳公司就开始了“院长负责制”的试点，效果显著，目前已在集团各公司铺开。
深圳公司分院长万榕介绍，试点院长负责制后，院长在人事、财务方面拥有了部分决策权，客户突发事件处理的灵活度增强，不用为一些服务补偿等小事再打报告走申请，极大提升了院方与客户的沟通效率，解决了很多一线实际问题。客户满意，分院医质服务质量自然就大幅提升。
在万榕看来，“院长负责制是一个全新的尝试，大家通过评比，进行赶、超、帮、学，对于团队的气势有很好的提振作用。最重要的是，院长负责制能最大限度地整合资源，充分调动大家主人翁精神，使分院的管理能够上台阶，经济效益和社会效益实现双丰收。”
以疾病早筛切入医联体闭环
如果说规章制度、核查措施是美年健康医质管理内核的话，“院长负责制”则全面激发了基层体检中心院长们的“主人翁”精神。在这两条主线之下，美年健康的医质口碑有了极大提升。
截至2019年底，美年健康在294个核心城市布局703家体检中心，全年总接待人次近3000万。
过去一年里，美年健康建立“集团-省级-市级-体检中心”四级管控体系，规范诊疗流程，提升服务质量。同时，专业人才的引入及培养给美年健康的医质管理和产业研究带来了进一步提升。
能够与各大医疗机构达成合作，充分表明了美年健康作为非公医疗龙头企业专业能力受到广泛认可，从公立医院到医科大学，美年健康不断在提升医疗服务质量和体系建设上持续投入，有望开创专业医学高等院校与预防医学企业之间校企合作新模式。（健康时报网）
重生啦03-10 22:39 · 来自iPhone
好久没有聊美年健康，数字化改革是个亮点，对三费降低有所帮助，团检还是占大头，个检比率提高对业绩有所帮助，美年健康是民营体检大龙头，市场占有率高，不断扩大市场占有率，资金链必定紧张，一个疫情就垮，后疫情时代，美年健康业务简单，没有什么业务亮点，不过这种企业看的最懂，护城河就是市场占有率，800亿市值到1000亿市值才符合市场占有率这个市值，美年健康股价不会回到10.57元，13元左右可以入手。
02-26 15:35 · 来自Android
$美年健康(SZ002044)$之前我有个赛道论，认为美年健康赛道优于爱尔眼科和通策。还有对比国外体检价格还有提升空间，中国目前虽然体检率达到55%以上和发达国家相比几乎没有了提升空间。但是最大的提升空间在于，中国的体检市场占有率90%以上都还是在公有体检上面，比如我爸妈的养老体检国家可以报销，虽然公立比较贵，但是报销后还是便宜的。目前如何从国有体检市场上面那怕分10%的蛋糕下来。这个企业都要起飞，所以体检赛道就是优于眼科妇科牙科。我大概是10.87第一次买入15000股，后面有做T也有T飞，前天那个跌停我是硬抗10个点没卖，就是我还是比较认同这个产业，认同这个企业，也相信基金大佬们的眼光。并没有新增资金我有16000股了。如果不出意外我还是要继续坚守下去，和美年一起走到开花结果的时候。
徐然先生02-25 14:40 · 来自iPhone
不论$易方达中小盘混合(F110011)$ 的张坤成本多少，我是看好$美年健康(SZ002044)$ 的未来，中国预防健康极其慢病管理等领域的佼佼者。
