也不能与时代为敌，不能与趋势为敌。方向错了，赛道错了，瓶颈天然就产生了。所以我们在投资的过程中，千万不要放大或者神化CEO的个人能力。那些最后成功的人，只不过是顺势而为的结果。如果一个CEO相信自己能造势，总是与趋势做对，逆势而为，纵使他有通天的本领、再大的能耐，都不要去投。没有人可以与时代为敌，与趋势为敌。如果一个CEO虽然初出茅庐、涉世未深，但虚怀若谷，善于因势利导、顺势而为，那就不要因为他的表面柔弱而轻视他。
投资异类的投资法则
借势、借人、借钱，是千亿美元企业CEO最重要的三步曲。做得好的都胜出了，取得了世界级的伟大成就，名留青史。但只有这三点肯定是不够的，我们要看到，借势、借人、借钱背后的核心能力：借、借、借——一切解决问题的方案都可以借，什么都可以借！
前面说过，世界第一大谎言是成功没有捷径，而世界第二大谎言就是：竞争是公平的。
这个世界从来就没有绝对的公平竞争，竞争的本质是优势碾压。用优势去碾压对手劣势的不公平竞争才是国家、民族、企业和其他组织的制胜法宝。所有的努力，都是要给自己构筑尽可能多的优势。这些优势可以是矛，进攻的武器；也可以是盾，防守的护城河。作为一名试图在混乱中寻找信息、降低不确定性的投资人，一定要努力透过现象看本质，找到天使投资的“元认知”，提高认知就是构筑我们自身的竞争优势。通过大量的阅读、思考和实践来升级认知，提高独立判断和决策的能力。一定要想清楚每个失败案例背后的本质问题，尤其是自己交了百万甚至千万学费的。
我个人比较喜欢以行业领军企业的融资规模来作主要参考，因为这个比较容易量化。领军企业的团队素质是动态变化的，不好做静态评估。如果一个赛道已经有了一个融资额3000万元以上的A轮领军企业，那就要十分谨慎了，尤其是当这个公司的产品体验很棒、口碑极好、用户增长很快的时候。如果这个赛道已经有了一个融资额度过亿的B轮领军企业，那就几乎是一个严格的死亡线了，在此之后成立的公司，成功率将会是断崖式锐减。
投资异类的投资法则
想要做一件事情或者投资一个项目，就要反思一下，这个赛道有没有明显的第一名，如果没有，还是一片混沌或者处女地，这就是所谓的蓝海，可以试试；如果第一、二名都很明显了，那机会显然就不是我们的了。当然，不是绝对没有机会，而是成功概率极小。粗略地量化分析，前10家公司平均分享90%的成功概率，后90家平均分享10%的成功概率。 想想看，我们是不是比罗永浩更强？就算创业者自认为比行业领导者更好，但据统计，如果创业者的优势不能超过行业领导者3倍，后入者就根本活不了；如果创业者的优势不能超过行业领导者10倍，那我们什么都颠覆不了。为什么会这样？因为用户是懒惰的，习惯了另一个产品；用户又是从众的，身边的人都用第一名的产品，也就跟着用了，反正区别不大。 此刻，我的建议是，与其更优，不如不同。
比如，罗永浩在2012年成立锤子的时候，就不应该做智能手机，或许应该做电动平衡车或者其他蓝海市场。今天的单车共享赛道上，还有很多后知后觉的创业者，它们在摩拜单车和ofo两家公司已经融资B轮后，还学着做类似的服务。对于这些后知后觉者，即便是有更多的优势资源，多半也是自欺欺人。还有人甚至做了成本更高的电动单车共享，如果这个机会是真实存在的，那么也更可能是摩拜单车和ofo的机会，因为那是它们连续性增长的必经之地。
大部分创业者的认知有先天不足，所以失败是创业第一天就注定的。认知的升级是一辈子的事情，我们都要不断学习。通过阅读、思考、实践和求教，最重要的是知行合一，学到了就要用，不要明知故犯，一错再错。错过了时机，就不会被风吹起来了，也不会被浪推起来了。错过了时机，就是与时代为敌了，因为势能已被先行者借走了。先行者是造物主的代言人，后入者是他的敌人。格局已定，意味着赛道上的优势资源已经分配完了，这些资源包括优质客户、消费者心智中的品牌占位、人才资源，还包括政策倾斜（支付牌照发放的时候就是给了已经有一定规模的早期支付公司）。毕竟先知先觉的远见也是企业家的核心素质，早入场，不管是因为热爱、使命或者远见，都是创业者应有的素养。
创业和天使投资，就像在微信群里抢红包，一定不能在人多的大群里抢，永远抢不到。群里人多，就代表赛道太拥挤。
我在前面已经强调过了，一个项目胜负的概率不是由创始人单独决定的，也不是孤立的项目分析可以计算的，而是由赛道上的玩家总数量决定的。因为每一批入场搏杀的团队，优点和缺点都会对冲，留下的成功概率非常平均。100家公司做同一件事情，每个公司的成功率就是1%而已，高不到哪里去。如果想提高成功率，那就趁市场上没有别的玩家的时候，悄悄入场，快速把先发优势转化为各种可能的其他不公平优势。
当市场上都是水平相差无几的高手在较量的时候，大家比拼的就是认知和运气。只需要5%的认知差别加上5%的好运，十年后可能就会带来1000倍的收益差异。
分享一个关于运气的小故
人生的成就是无数个选择的叠加效应。方向比努力更重要，好运来自一系列好选择，好的选择源自于好的认知。究竟什么样的生意值得我们投资并耐心等待，未来会让我们在无数天使投资人的角逐中胜出呢？观察了那么多创业项目和成功故事，我总结了九条，算是我们PreAngel未来投资选择好生意的一个衡量标准：特定人群刚需、客户需求增长、现有方案不足、高频或者高价、市场格局未定、有难度有挑战、网络递增效应、用户转移门槛、行业垄断可能。下面我们逐一来了解一下这九个标准。
使用频率高的典型代表就是QQ和微信这样的社交应用，滴滴打车这样的出行服务，今日头条这样的个性化新闻阅读，美团和饿了么这样的餐饮O2O，以及对于特定的人群，摩拜单车和ofo的使用频率也比较高。高价就是买房、买车、金融理财、买奢侈品、买化妆品、旅游、买机票、订酒店、SPA美容，以及面向企业领域单价高的产品和服务。
使用频率高或单价高，至少要占一项才有可能成为好生意。使用频率低、单价又低是最差的生意。如果使用频率和单价双高就更好啦，尤其是针对时代变革而新出现的需求，那是千载难逢的好机会。我认为，养老是双高的典型代表，老年人可以把自己100%的退休金给到一家养老服务机构，享受全天候的养老服务，频次高到无以复加，价格高到余生的所有收入全部贡献给养老机构。 另外，医美也是双高产业。目前中国的医美产业还相当于2005年的山寨手机时代，一片混乱，没有像样的、成规模的优质医美品牌一统江湖，这是巨大的产业机会，稳步增长的大市场机遇。人们对美肤、微整形等概念的接受程度正变得越来越开放，每年在医美行业消费10元万以上的爱美女生很多，而且逐年提升，甚至很多时尚男士都进入了医美大玩家的行列。通过先进的医疗手段让自己显得更年轻，已经不再是什么道德和伦理的禁区。这个产业一定会走出超级巨头。不过需要补充一句，高价不一定非要高利润，利润高自然好，但是把利润让给用户也很正常。采取“高价、低利润”模式以便获取用户规模和收入规模，这也是可以的。互联网领域里经常会说，“羊毛出在猪身上，让狗买单”，意思就是说，主业并不赚钱，但是扮演了根据地的角色，圈住了用户、稳住了流量之后，利润来自增值业务和金融业务。而且高利润也容易引来过度竞争，从一开始就把利润压到20%的合理区间，可以让大部分准备进入者敬而远之。
一大部分被时间和市场淘汰了，极少数因为茅台等极少数股成为大师级人物。剩下没被淘汰的常青树有3个共性：
1.不与任何一只股票深度绑定。
2.风格均衡、不走极端、不贪虚名、不沉迷流量变现。
3.持续谦卑地尊重市场，不因粉丝数量六位数而自觉高人一等、躺下停止成长。
好汉不提当年勇，一月不耕耘、一月不得食。
