时代之光，照亮防盲之路——爱尔眼科白内障专科发展沿革
2004年
2004年6月，澳洲中国和平统一促进会眼科培训中心在爱尔眼科成都医院成立。
2005年
2005年4月，爱尔眼科开始与国际奥比斯合作，先后在上海、湖北、湖南、山东、东北等地多家爱尔眼科医院开展白内障防盲治盲活动。
2008年
2008年2月，爱尔眼科携手上海慈善基金会、国际奥比斯创办“白内障手术医生培训计划”，为中国中西部培训更多合格的、能独立手术的白内障医生。
2008年8月，爱尔眼科突破性开展矫正散光人工晶状体白内障手术，在解决白内障问题的同时实现了直接矫正散光。
2009年
自2009年起，爱尔眼科连续3年参加由卫生部、财政部和中国残联共同牵头，在全国范围内开展的“百万贫困白内障患者复明工程”项目，为全国贫困白内障患者进行筛查，并为13.6万例贫困白内障患者进行了复明手术。
2010年
2010年10月，“世界白内障基金会西安眼科医院”揭牌仪式暨国际眼科学术报告会在爱尔眼科西安古城医院举行。
2012年
2012年，爱尔眼科建立起一套独有的白内障培训体系，不仅有量化的理论和实操考核指标，还提高其临床协作和科研的综合能力，培养了一批优秀的研究生。如今，爱尔眼科已有超过500位白内障手术医生。
2012年10月，由国家科技部国际合作司主办、爱尔眼科医院集团承办的“白内障防治国际培训班”在长沙举办，每年1-2期。自此为始，连续6年培训了来自全球各地的百名医生、学者、研究人员。
2013年
2013年5月，中南大学爱尔眼科学院成立大会暨揭牌仪式在长沙中南大学举行，爱尔眼科与该校在医疗、科研、医学教育三大领域建立了长期战略合作关系。该院的成立是教育改革的一种尝试，是社会资本参与医学教育的有益探索，既符合国家政策导向，又能实现资源优势互补。
2013年6月，爱尔眼科引进飞秒激光设备，开启白内障手术无刀时代。
2014年
2014年6月，爱尔眼科医院集团获得第一批“全国白内障手术技能培训基地”资质。此项目是中华医学会受卫计委委托的全国医学继续教育培训项目，首期基地包括全国34家单位，既是青年医师人才培养项目，也是白内障防盲项目。
2014年7月，世界银行集团行长金墉在财政部副部长史耀斌、湖南省副省长李友志的陪同下参观考察了爱尔眼科长沙医院。爱尔眼科医院集团董事长陈邦向金墉详细介绍了医院的发展历程、爱心公益等方面的情况，以及爱尔集团在履行企业社会责任和提供多层次医疗服务中的追求和使命。金墉对爱尔眼科深耕眼科专业领域，致力中国防盲治盲工作，积极寻求社会责任与自身发展和谐统一的努力表示赞许。
2015年
2015年10月，由国际防盲协会主办，全国防盲技术指导组和国际防盲协会中国委员会承办的2015成员理事会议在北京举行。爱尔眼科在会上分享了可持续的防盲模式，展示了中国防盲力量。
2015年12月，世界银行集团在其所属机构的官方网站发表案例报告：《中国防盲：爱尔眼科医院的故事》及《爱尔眼科：通过高效管理帮助千百万中国人获得清晰视力》。报告全面介绍了爱尔眼科的医疗实践，包括商业模式、先进技术、优质护理、核心价值观以及公益慈善模式。
2016年
2016年5月，爱尔眼科荣获中华医学会眼科学分会“优秀白内障手术技能培训项目”表彰。
2016年8月，由河南省医学会与爱尔眼科医院集团联合主办的“白内障及屈光手术国际论坛暨河南省眼科年会”在郑州召开，大会共吸引了来自中国、北美、欧洲和亚太等国家和地区的1300名眼科专家前来参会交流，共商白内障应对策略。
2017年
2017年2月，爱尔眼科在上海召开PACT会议，启动焕晶（屈光性）白内障手术项目。
2018年
2018年3月，在杭州PACT会议上，爱尔眼科医院集团飞秒白内障手术专家共识初稿拟定完成，制定并启动了糖尿病合并白内障手术的管理项目。
2018年4月，2018屈光性白内障手术新进展国际会议（IRCS）在重庆召开，来自北美、欧洲和中国的600多名白内障领域的权威专家、学者出席此次大会，该会议每两年召开一次。
截至2018年底，爱尔眼科累计完成210多万例白内障手术，仅2018年实施白内障手术总量约40万台，占全国白内障手术总量近11%，每10台白内障手术就有超过1台是由爱尔眼科完成。
2019年
2019年5月25日，爱尔眼科陕西省疑难眼病会诊中心成立，将针对有疑难眼病、特殊治疗需求的患者进行顶级专家问诊，郝燕生教授、张德秀教授等多名国内外眼科专家将定期坐诊。其中，郝燕生教授于2019年1月加盟爱尔眼科，并出任爱尔眼科陕西省区总院长兼爱尔眼科西安医院业务院长，其系美国眼科学会会员、美国白内障和屈光手术学会会员，在白内障、屈光等领域享誉盛名。
2019年5月31日-6月1日，“第二届西湖国际白内障及屈光手术学术大会”在杭州举行。爱尔眼科白内障及屈光领域的众多大咖，在此次大会上发表了多场精彩学术演讲，解说了多个精彩案例。
2019年6月8日，爱尔眼科国际高端眼科战略医疗定制项目——爱尔眼科沈阳卓越医院开院，将为广大眼病患者提供具有国际高端特色、差异化的眼科诊疗服务。知名眼科专家张劲松教授也于此前加入爱尔眼科，并出任爱尔眼科辽宁省区总院长兼爱尔眼科沈阳卓越医院院长。张劲松教授从事眼科医教研工作40余年，在白内障、屈光手术等多领域有丰富的经验和颇深的造诣，曾被国际白内障晶体学会授予突出贡献奖及晶体大师称号
勿用老办法应对孩子近视新困境 爱尔眼科开启个性化近视防控新时代
东营爱尔眼科医院 <wbr> 发布于 2019-07-27 16:59:41 投诉
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“通过针灸、按摩等方式可以治愈近视！”“近视一旦戴上眼镜就无法摘掉，而且度数会越戴越深！”……这些传统观念到底对不对？
7月26日，由中华医学会眼科学分会视光学组、教育部近视防控与诊疗工程研究中心、中南大学爱尔眼科学院、温州医科大学附属眼视光医院联合主办的——第五届中国青少年儿童近视防控名师讲堂在青岛举行。中华医学会眼科学分会眼视光学组副组长、中南大学爱尔眼科学院博士生导师杨智宽教授等多位权威、知名视光专家从科学角度剖析近视成因，倡导百万父母慎用老旧办法来应对当前孩子的近视问题，并用实例勘破六大近视谣言。
7月26日,第五届中国青少年儿童近视防控名师讲堂在青岛举行，活动现场高朋满座。
中华医学会眼科学分会眼视光学组副组长、中南大学爱尔眼科学院博士生导师杨智宽教授发言。
5岁女童近视半年未管，度数猛增300度
近视防控基础：家长重视，及早发现，科学干预
来自山东济南的薪豫同学今年12岁，近视度数就已高达750度。“我女儿5岁上幼儿园的时候做过一次散瞳验光，那个时候就检查出有100多度的真性近视，但是我们父母也没太重视，手机、平板还是随她玩。等到半年后，上小学再验光时，度数就已经到400多度了！”薪豫爸爸现在说起此事，还后悔不已。
“我们那个时候小孩是‘不着家’，现在的小孩是‘不出门’；我们小时候玩的都是单双杠、沙包、乒乓球，现在小孩玩的都是手机、平板、电脑。”杨智宽教授指出：“现在小孩子的用眼行为和用眼环境发生了巨大的变化，近视的诱因成倍增加，而我们许多父母还抱着老旧观念，对孩子的视力关注度也不够。”
据国家卫健委公布的2018年我国儿童青少年近视调查结果显示，全国儿童青少年总体近视率为53.6%。其中，6岁儿童为14.5%，小学生为36.0%，初中生为71.6%，高中生为81.0%。而高三年级高度近视（近视度数超过600度）的人数在近视总人数中占比达到21.9%。“高度近视可能会引发多种严重并发症，白内障、视网膜脱离、黄斑裂孔、青光眼等眼病的发病率也会急剧提升，严重者甚至会致盲，且不可逆转。”中华医学会眼科学分会眼底病学组副组长赵明威教授如是说。
中华医学会眼科学分会眼底病学组副组长赵明威教授发言。
目前中国近视患者人数已多达6亿，中国作为青少年近视率全球第一的国家，视觉健康形势极为严峻，如果不积极采取措施，近视问题或将影响国计民生。
中华医学会眼科学分会副主任委员、全国人大代表瞿佳教授发言。
中华医学会眼科学分会副主任委员、全国人大代表瞿佳教授表示，“在开展近视防控工作的过程中，家长、学校、社会的重视极为重要，这样才能让我们尽早发现孩子近视，及早进行科学干预，避免出现更糟的情况。”
学习、视力竟成天敌？当然不是不可兼得
近视防控关键：从小建立屈光档案，密切监测用眼行为
小学四年级的长沙小朋友晶晶，7月15日开始正式放暑假，但是她的暑期学习班也是从7月15日开始，整整48天的暑假，真正能休息的时间不足十天。
“我们上学那时候，近视的人数都是凤毛麟角，但现在在我小孩的班上，才四年级，戴眼镜的就一大片！” 晶晶妈妈无奈地说：“要是视力好和学业好不能兼得的话，那我肯定还是选学业好，毕竟视力不好可以戴眼镜，但学业不好，那孩子未来咋办！”
学习和视力竟成了天敌？其实并非如此。杨智宽教授表示，导致近视的原因非常复杂，遗传、双眼视功能异常、用眼负荷过重等因素都是造成儿童青少年近视的原因。
同是小学四年级的小雨不仅品学兼优，视力也特别好。小雨妈妈分享说：“因为我本身就是眼科从业人员，对小孩的眼健康极为重视，小雨3岁时我就带她去爱尔眼科长沙医院建立了屈光发育档案，然后每半年带她去做一次眼健康检查，时时关注她的眼睛发育状态，在用眼行为、用眼环境方面也谨遵医嘱。”
国家眼视光工程技术研究中心常务副主任、中华医学会眼科学分会眼视光学组委员陈浩教授主持此次活动。
对此，国家也重拳出击，2018年教育部、国家卫生健康委员会、国家体育总局等八部门联合印发《综合防控儿童青少年近视实施方案》（以下简称《方案》）。国家眼视光工程技术研究中心常务副主任、中华医学会眼科学分会眼视光学组委员陈浩教授强调，《方案》从青少年儿童的用眼行为、用眼环境等方面进行全方位把控。由此可见从小建立屈光档案，密切监测孩子的用眼行为、用眼环境是近视防控的关键。
近视可治愈？毫无科学依据
近视控制方法：角膜塑形术，科学控制近视
2018年2月，一次偶然的机会，一诺妈妈和朋友约着一起去给孩子做视力检查，不查不知道，一查吓一跳！第一次做视力检查的一诺，就查出了500度的真性近视。“信着老话说的‘近视一旦戴上眼镜就没法摘掉，而且度数会越戴越深’！我就没敢给孩子配眼镜。”自此之后，一诺妈妈就开始给孩子使用在微商处购买的、号称能“治愈”近视的按摩仪来恢复视力，但一点效果也没有。
“因为着急，我就开始四处打听，孩子近视该怎么办！” 后来听一个朋友说角膜塑形术可以控制近视，就赶紧去爱尔眼科日照医院给孩子配了一副角膜塑形镜。一诺妈妈说：“现在戴了一年多，孩子的近视度数基本没有变化，我也听专家说了，近视是不可能治愈和恢复的，所以对目前的效果还是比较满意。”
活动现场，家长和孩子分享近视防控故事，告诫广大家长，孩子近视要去正规眼科医疗机构检查就诊。
杨智宽教授指出，“近视是由眼轴变长导致的，而眼轴变长是一个不可逆的过程，所以近视一旦发生，是无法治愈的。这就好似一个人的个子长高后，无法再变矮一样，因此近视度数也不可能自然消失或降低，近视目前只能进行控制、减缓加深速度。”
目前能够有效控制、延缓近视发展、避免孩子发展成为病理性高度近视的安全方法之一，是科学验配角膜塑形镜。研究显示，角膜塑形镜减缓近视发展的效果远优于普通框架眼镜：配戴普通框架眼镜的孩子一年近视大概增长50度至75度左右，有的甚至更高；配戴角膜塑形镜的孩子一年近视仅增长10-25度左右。
“如果再配合使用云夹，密切监测孩子的用眼行为，根据数据及时进行调整，就能更全面控制孩子近视度数的增长。”杨智宽教授表示，爱尔眼科历时5年研制“云夹”，是世界首款近视眼行为客观监测与干预的智能可穿戴设备；依托“云夹”等先进手段可明确每个患者的近视病因，进而提供精准的诊疗方案。“爱尔眼科搭建的集‘预防’‘检查’‘矫正’三位一体的近视防控体系，正在把近视防控推向个性化诊疗新时代。”
爱尔眼科作为横跨欧美亚的眼科医疗服务机构，在中国校园年筛查量达600万，年科普场次3000场，青少年儿童历史建档量达1070万，还拥有一支由400余名专业视光医生组成的人才队伍，并已为将近30万名近视青少年成功验配角膜塑形镜。在青少年儿童近视防控的历程中，爱尔眼科将持续发力，为青少年儿童的视力保驾护航。中华医学会激光医学专业委员会常委周行涛教授发言。
瞿佳教授、杨智宽教授、陈浩教授、赵明威教授以及周行涛教授等权威专家出席此次活动。
据悉，第五届中国青少年儿童近视防控名师讲堂旨在通过科普讲堂的形式，攻破近视谣言，把正确、科学的近视防控知识传输给百万家长群体，让家长们搭建起孩子近视防控的第一道防御墙。本届科普讲堂现场邀请到了瞿佳教授、杨智宽教授、陈浩教授、赵明威教授以及中华医学会激光医学专业委员会常委周行涛教授等权威专家
【小富士带你看药企】十年十倍，通过爱尔眼科看优秀公司成长记
来自富国医药的雪球原创专栏
作为十年十倍股的一员，大家对于爱尔眼科一定不会陌生，历经十年风雨，这位创业板老大哥一跃成为我国最大规模的眼科诊疗机构，此时难免要回顾历史，让我们把记忆拉回到十年前。。。
那时，创业板刚刚上市，爱尔眼科作为创业板首批28家公司之一，一开始也经历了震荡的两年，2012年“封刀门”事件，爱尔整体股价下行，就这样持续了大概一年的时间，而后13年业绩开始企稳回升，爱尔逐渐得到了认可，实现十年十倍的高成长。
十年十倍一个不得了的数字，那么什么样的公司才能嘎样优秀嘞~一起来窥秘爱尔眼科等优秀公司成长记！
划重点，十年十倍来自于爱尔的细致耕耘
规模利润双双高成长，规模效应凸显
2008年公司营收与归母净利润仅为4.4亿元、0.61亿元；2018年公司营收与归母净利润则分别达到80.09亿元、10.09亿元；2008-2018年十年营收与归母净利润年复合增长率分别达到了33.69%、32.31%。十年间，规模与业绩均维持了高增长。
从成本端看，公司的成本主要来自于医用材料的采购、人力资源的投入。其中医用材料的投入占比在50%以上，2018年人力资源成本占比约为30%。随着公司经营规模的提升，公司集团化采购优势将会更加突出，整体议价能力较强。上市以来爱尔眼科员工人数从2009年的2700人，发展到2018年的16430人，提升明显；随之而来的人力成本也在逐步增加。
综合来看，公司整体的盈利能力较强，毛利率与净利率水平维持在相对较高的位置且长期来看是处于稳步提升的态势。2018年公司销售毛利率为47%，销售净利率为13.31%。从变化趋势上来看，自2012年会计准则变更后，销售净利率与销售毛利率整体是呈现向上变化的趋势，盈利能力在过去几年逐步提升。
从费用控制上来看，公司管理费用呈现下滑的趋势，三项费用率常年控制在相对合理的状态。而在公司经营规模不断提升的过程中，三项费用率依旧能保持相对稳定的水平，这也进一步显示出了公司优秀的费用管控能力。对于跨区域经营的连锁化企业来说，优秀的控费能力也是公司长期稳定发展的必要条件。目前来看，爱尔具备这种能力，具备未来长期持续稳定扩张的基础。
从公司资产结构来看，其资产负债率近年来有所提升。截至2018年末，公司资产负债率为38%，处于相对合理的水平，虽然近年来是呈现上升的趋势；但从其流动比率、速动比率等偿债能力指标变化情况来看，依旧是处于大于1.0的水平，偿债能力较强。
公司所处的眼科医疗服务行业属于轻资产行业，固定资产的投入主要在医疗设备的投入。从其资产结构变化情况来看，固定资产占总资产的比重逐步呈现降低趋势，2018年其固定资产占总资产的比例约为15%，主要原因系公司在长期发展过程中权益资产、以及利用原有资产创造价值的能力在逐步提升，总资产提升较快。
作为专业连锁的眼科医疗服务机构，爱尔眼科需要在全国通过并购或自建的方式进行门店网络的布局。随着并购数量的累积，公司商誉值也在逐步提升，2017年公司因收购美国AW Healthcare（75%股权，作价1800万美元）以及欧洲巴伐利亚眼科集团（1.52亿欧元），分别产生商誉1.03亿、11.18亿，叠加其他眼科医院的收购，2017年新增商誉值16.93亿元，从而使得2017年商誉值增加明显。
截止到2018年，公司与欧洲眼科的整合顺利，欧洲巴伐利亚眼科集团经营持续提升，公司发生大幅商誉减值的可能性较小。
从商业模式上来看，爱尔主要依靠提供眼科医疗服务盈利，客户主要为C端客户，支付方主要为医保（白内障手术在医保报销范围内）以及个人（主要为个人支付），因此公司整体的现金流相对较好，2018年公司经营活动产生的现金流净额为14亿元。
对公司ROE水平进行分析，2018年公司ROE为18.5%，与2017年ROE水平基本持平，从2010年起，爱尔的ROE水平呈现的是逐步上升的态势。2010-2016年公司ROE水平的提升主要依赖于总资产周转率的提升与销售净利率的提升，ROE的增长质量较高。2017年公司因收购需要，权益乘数增加，总资产周转率下降，整体ROE略有下滑，但2018年即开始保持稳定。公司的ROE质量相对较高，且目前已经是处于逐步稳定的水平。
高分红回报股东，更加彰显了公司长期发展的信心。对公司上市以来的分红情况进行统计，对比来看，公司上市以来到2017年，年度累计分红总额为4.77亿元，2017年分红率为45.28%，分红率处于相对较高的位置。
从长期分红的情况能看到，公司长期保持了相对较高的分红率回报股东，不仅仅体现了较强的利润再创造能力，也进一步彰显了公司长期发展的信心。
通过对爱尔眼科十年的经营规模、业绩以及其他财务指标的分析，不难看出：
1、过往十年公司规模与业绩随着门店的扩张以及品牌影响力的不断提升，稳步成长为行业的龙头；
2、公司拥有较强的盈利能力与合理的资产结构，2C端的业务使公司拥有相对强的议价能力；同时配合公司的并购与扩张计划，公司融资进度与方式相对稳定，未来公司资产结构还存在较大的运作空间；
3公司拥有稳定的现金流与再创造利润的能力，常年来保持着高分红率回馈股东，长期稳步发展的能力较强。
窥秘爱尔：赛道红利+自身护城河成就优秀公司
在上市的这十年中，爱尔的营收规模、利润均实现了超过30%的复合增长，门诊量、手术量也是近10倍的增长；眼科医院从2008年的17家，发展到目前接近300家。在逐步的发展过程中，可以发现爱尔的成长并不是偶然，有赛道的选择、有技术的发展，更重要的是爱尔站在医疗服务的核心本质上去发展自身。
时代的浪潮推动医疗服务发展，赶上政策春天
爱尔的成长伴随着时代的发展，随着居民消费能力的提升，医疗资源的过度集中与缺乏，使得患者就医体验变差，并与逐步提升的消费能力产生矛盾，在这种背景下，医疗健康消费的支出提升、对更加优质的就医服务体验的需求增加，由此而催生了更多民营医疗服务机构的出现。
从政策层面来看，国家鼓励民营医疗机构的发展，在政策上给予一定的支持，推动民营医疗服务的质量、实力不断提升；在医疗资格审批、医保资格认定等方面对民营医疗机构均给予一定的支持，进一步推动其与公立医院的公平竞争。在政策指引下，民营医疗服务机构的发展亦如火如荼。
与发达国家相比，我国医疗资源相对不足，且多集中在公立医院，未来社会办医疗卫生机构将成为我国医疗卫生资源的重要补充。
眼科技术发展，带动需求端的不断释放
从另一方面来看，眼科手术技术的发展也推动了眼科医疗服务行业的发展，更加精准与安全的手术方案的出现，让眼科医疗服务尤其是屈光手术得到更多人的信赖。技术的更迭替代，对眼科市场的发展起到了良好的推动作用；同时高端材料（人工晶体）以及更安全的手术方案的出现，也在不断提升眼科医疗服务的市场规模。
优质赛道—眼科连锁的高复制性
随着我国医疗事业的发展，专科医疗服务迎来快速的发展阶段。我国的医疗体制存在资源相对集中且相对短缺的问题，因此，大部分医院的专科领域比如：眼科、口腔等均属于相对偏“边缘”科室，非公立医院的“核心部门”。在社会资本的支持下，专科医疗服务机构逐步在社会上崭露头角，开拓市场。专科医院数量尤其是民营专科医院数量呈现出快速的增长。
而在2003-2017年期间，眼科专科医院的数量也迎来了快速的发展，其中非公立眼科专科医院数量迎来了比较明显的增长，而公立眼科专科医院数量则减少9家。综合来看，非公立专科眼科医疗机构的发展正在进入黄金成长期。
与综合医院相比较，眼科专科医院对医生的需求度与依赖度更低，对设备的要求相对更高。同时，针对眼科中白内障手术、屈光手术、视光服务等需求度更高项目，目前也拥有相对成熟的技术与更加升级化的设备，因此在进行异地复制扩张的过程中，眼科专科医疗服务更具可复制性。
小富士来总结一下~
回顾过往十年，爱尔既赶上了国家鼓励社会办医的政策春风；又享受了眼科医疗技术进步红利；而更重要的是公司通过“分级连锁”、“合伙人”、“股权激励”等模式与方式，进一步锁定客户资源，吸引医疗人才，激发员工积极性，推动业绩长期稳定的增长。
文章来源：天风证券
Objective Acuity和爱尔眼科医院集团宣布进行战略合作--2019年07月26日 06:00 美通社
2019年07月26日 06:00 美通社
原标题：Objective Acuity和爱尔眼科(30.060, -0.05, -0.17%)医院集团宣布进行战略合作 来源：美通社
奥克兰和长沙2019年7月26日 /美通社/ --中国爱尔眼科医院集团（以下简称“爱尔”）和新西兰Objective Acuity公司（以下简称“OAL”）签署了一项战略合作协议。双方将利用各自的核心竞争力，开发并将Objective Acuity视觉测试推向中国市场。
协议规定，爱尔将协助OAL进行儿童视力测试的开发和临床实验。这最终将有助于在爱尔旗下200多家医院里提供针对儿童视觉测试的突破性技术。
现有视力测试需要被检查者口头回应检查者，这使得我们很难获得客观、精准的视力评估。相比之下，OAL的技术不需要语言交互，这不仅可显著提高准确性，还易于被儿童接受。
OAL首席执行官Adam Podmore表示：“与一流眼部护理供应商爱尔眼科医院集团的合作，是OAL向前迈出的令人振奋的一步。该合作不仅可加快产品上市时间，还可帮助那些因无效视力问题检测而导致学习困难的儿童。我们与爱尔合作基于双方的共同使命—即为所有人提供业内最佳的视力问题检测方法。”
爱尔眼科医院集团的李博士说道：“爱尔很高兴能与Objective Acuity合作，以获取先进的视力测试技术，以帮助筛查幼童视力问题。”
总部位于伦敦的专业投资银行“创新资本（Innovator Capital）”和总部位于中国的欧新洛商务商业咨询公司正为Objective Acuity提供建议。
编者须知
关于爱尔眼科医院
爱尔眼科医院集团是中国一流的眼部护理医院集团，也是中国首家IPO（首次公开募股）上市医疗机构（股票代码：300015，2015年入选沪深300指数(3851.066, 31.23, 0.82%)(3851.0665, 31.23, 0.82%)）。爱尔旗下有200多家专业眼科医院，覆盖全国30个省份，为全国70％参保人群提供服务，每年门诊量超过400万人次。最近，爱尔已成功在香港和美国设立了机构。
爱尔致力于引进和采用世界领先的眼科技术和管理理念。专业性、规模性和科学性是推进中国眼科医疗发展战略的核心。
关于Objective Acuity（OAL）
OAL是奥克兰大学（The University of Auckland）孵化出来的一家公司。公司正沿计划轨道，大幅减少未检测出视力问题的儿童人数。OAL的快速、无创视力测试方法可以客观准确地识别五岁以下儿童的视力问题。OAL的最终目标是成为视力测试和筛选的黄金标准。
视力障碍是儿童中最普遍的致残疾病。这其中，弱视、“懒眼”，是最常见的视力残疾，也是儿童可预防性视力丧失的主要成因。早期诊断是预防（因未被发现的视觉障碍而导致）今后学习和社交困难的关键。OAL计划为全球超2000万儿童的视力筛查提供便利。
目前行业黄金标准是传统的字母和图片式视力表。然而，研究表明，儿童在五、六岁之前，不能完全理解视力测试，因此不能有效地进行视力测试。现有其他视力筛查方法（如便携式自动验光仪和照片筛选机），虽然客观，但只能检测视力丧失的风险因素，而不能直接测量视觉敏锐度。
视力问题会降低获得学业成绩的能力，损害手眼协调的发展，并导致终身视力恶化，所以尽早确认视力问题至关重要。如果儿童要到标准测试成功的年龄才进行测试，那么，弱视和其他视力障碍可能已恶化，变得更加难以治疗，并进而导致更高的医疗保健成本和更差的生活质量。
OAL的专利测试通过屏幕（或平板电脑）上显示的移动标示（“漂移刺激物”）进行，孩子在测试时要遮住另一只眼睛，由摄像头对每只眼球的运动进行测量，我们的专有算法将检测到视动视动性眼震（OKN）— 眼球的一种无意识锯齿运动，通常作为对OAL刺激的反射反应而发生。该测试100％客观，系统只显示是否存在 OKN 反应。我们可直观理解为，存在OKN表示完好无损的视敏度，而缺失OKN则表示相反结果。借助这种客观测量，OAL不仅能自信而准确地评估儿童视力，还可显著减少（源自目前依赖儿童回应的方法的）假阳性/假阴性结果.
